Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

Cette étude de cas raconte l’histoire d’une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels. Plus particulièrement, cette étude de cas met l’accent sur les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie

Système de contrôle du travail Contremaîtres contrôlant chaque geste de l’ouvrier exécutant Apports et limites du modèle taylorien Premier modèle opérationnel d’organisation visant à accroître le niveau de production et de productivité «Force» d’une étude basée sur la rationalité scientifique et la science du travail Recherche des conditions de compatibilité d’intérêts entre l’entreprise et les salariés Cependant, vision appauvrie de l’homme au travail, dichotomie stricte cerveau/mains humaines (déshumanisation

(2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les

| | | | MEMOIRE DU DEA Titre : Les introductions en bourse à la BRVM : Théories et analyse du cas des sociétés béninoises Auteur : ADEROMOU Babarindé René (adebarene@yahoo.fr) DIRECTEUR: Professeur KONAN N’dri Léon DEDICACE REMERCIEMENT SIGLES TABLEAUX GRAPHIQUES RESUME ABSTRACT SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Cadre théorique

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN2_S11_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm : Langlais Gaudet PRÉNOM : Laura numÉro d’Étudiant :14319961 TRIMESTRE automne 2014 Adresse : 2244

climat social 10 3. L’approche perceptive du climat social 11 Section 2. Les déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités :

de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée. Les résultats de la recherche sont restitués et permettent de décrire les outils du contrôle et les comportements des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant

l’agent moral – minimalement, toute personne apte à poser des actions de manière intentionnelle et réfléchie – aux normes et aux règles qui définissent des attentes à son endroit2. 3  Je préfère l’expression « infrastructure de régulation des comportements » à l’expression « infras (...) 2Je m’inscris dans un courant de pensée qui considère qu’il s’avère néanmoins possible de faire coexister l’éthique et la déontologie dans une infrastructure de régulation des comportements3, mais selon laquelle

Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09 ➢ Travaux de Charles Perrow…………………………............................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..……….....

objectifs de la méthode MERISE et les différents niveaux de sa démarche, connaître le vocabulaire spécifique de la méthode, discerner la complémentarité des approches de type systémique et analytique, savoir formaliser les modèles conceptuel et organisationnel de MERISE, identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans le processus de conception. Prérequis : - notions de programmation Description : Le cours commence par la définition de concepts de base utilisés dans