Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

sur les carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 269 GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT SOMMAIRE I - PRÉAMBULE II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV

2 : Fondements, sources et types du pouvoir…………………………………………............... 9 2.1  Les fondements du pouvoir : Les incertitudes inhérentes à l’organisation……………………………... 9 2.2 Les sources du pouvoir……………………………………………………………………………..…. 10 2.3 Les types de Pouvoir……………………………………………………………………………………. 17 Partie 2 : Jeux et Conflits du Pouvoir……………………………………………………………………… 20 Chapitre1 : Les différents jeux de pouvoir ………………………………………………………………….. 21 1.1 Les jeux contre l’autorité……………………………………………………………………

taille de l’entreprise et la specificite des PME Une entreprise est une organisation dont la fonction est la production. Elle produit pour la vente dans le but de réaliser un profit. La production peut se faire dans un seul lieu- c’est le cas des petites entreprises- ou dans plusieurs lieux différents. Pour produire, elle doit combiner des facteurs de production : du capital ( machines, locaux, matériel ) et des hommes. La taille de l’entreprise est considérée comme un des facteurs les plus

Bouquin (1997), puisqu’ils appréhendent le contrôle comme des dispositifs déterminés par des forces naturelles ou de simples applications uniques, et considèrent le contrôleur de gestion comme un individu qui subit et intègre des contraintes organisationnelles et environnementales pour l’exercice de sa fonction. 1. La variété des missions : surveiller, conseiller, coordonner, changer et… informer Les publications portant sur le rôle des contrôleurs de gestion depuis une soixantaine d’années

L'autre composante de l'école classique du management est représentée principalement par TAYLOR, mais également par BABBAGE, GANTT et GILBRETH qui ont défendu la théorie de la gestion scientifique du travail. De nouveau, la théorie consiste en une série de principes. On y aborde moins la structure des organisations que la gestion des postes de travail. Pour ces différents auteurs, l'amélioration de la productivité passe par l'amélioration du rendement de l'ouvrier au travail, ce qui conduit à la mise

September 29, 30 and October 1st 2010      Titre : Diagnostic stratégique de la Supply Chain : le cas pratique d’une filiale d’équipementier automobile Prune Gautier Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor.lu Résumé Cet article présente les résultats d'une étude de cas réalisée dans une entreprise du secteur automobile. L'objectif du travail était de développer des

Microsoft Word - 368akilaVF212 A. RACHEDI & N. MEKSEM ISSN 1923-2993 Journal of Academic Finance Vol. 12 N° 1 Spring 2021 La réalité des pratiques d’évaluation de la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences

les organisations. Il se demande « quelle base de légitimité le pouvoir prétend-il avoir? » (Weber 1922) Il distingue l'autorité du pouvoir. Le pouvoir renvoie à la capacité de forcer l'obéissance (influence) = véritable capacité à vérifier le comportement. L'autorité se définit comme la capacité d'une personne à se faire obéir de façon volontaire. Weber décrit les logiques qui guident les actions des individus. Elles sont d'après lui de trois ordres ( qui correspond à trois modèles d'autorité):

faciliter l'adoption de nouveaux comportements en harmonie avec les mesures de réformes et les objectifs de santé publique. Mark Malloch Brown Vice-Président Département des Relations Extérieures 4 PREFACE Pour la Banque Mondiale et ses emprunteurs, investir dans le domaine de la santé est une priorité. Cependant, les efforts en vue de l'amélioration des systèmes de santé n'auront qu'un effet limité sur la santé si ces systèmes ne sont pas utilisés. Le comportement humain étant un facteur principal