Comportement Organisationnel Travail Noté

ADM 1013 Comportement organisationnel Travail noté 2 (série 10) 25 points PRÉSENTATION Ce second travail noté consiste, tout comme pour le travail noté 1, en une analyse de cas. Bien entendu, le cas à analyser porte cette fois-ci sur les notions vues dans les quatre premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours », « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel », « La dynamique des groupes et le travail d’équipe » et « Le

ADM 1013 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ 2 (SÉRIE 11) 25 POINTS PRÉSENTATION Ce second travail noté consiste, tout comme pour le travail noté 1, en une analyse de cas. Bien entendu, le cas à analyser porte cette fois-ci sur les notions vues dans les quatre premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours », « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel », « La dynamique des groupes et le travail d’équipe » et « Le leadership

1013 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ 1 (SÉRIE 11) 25 POINTS PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). •

1013 Comportement organisationnel Travail noTé 1 (série 10) 25 points PréSEnTaTion Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »)

1013 Comportement organisationnel Travail noté 1 (série 10) 25 points PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). •

performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation

Comportement organisationnel – Matériel complémentaire CLÉS DE CORRECTION Exercices d’autoévaluation Chapitre 3 Exercice d’autoévaluation 3.5 Grille de pointage – Le degré d’adaptation aux situations Instructions : Consultez le tableau ci-après pour attribuer un nombre à chaque case que vous avez cochée. Au-dessous du tableau, écrivez le nombre qui correspond à chaque énoncé sur la ligne appropriée. Par exemple, si vous avez coché « Plutôt faux » à l’énoncé no 1 (« Dans les situations sociales,

des besoins généraux : En fonction des objectifs organisationnels Ex. on veut passer d’une gestion autocratique à participative (grand écart entre les deux). Cela va nécessiter une formation. Au niveau stratégique, on cherche à reconnaître les écarts entre les objectifs de l’entreprise et son capital de compétences. Climat de travail : aide à déceler la convergence ou la divergence entre les perceptions des employés relative à leur milieu de travail, la coopération et leurs besoins. Analyse des

  fournit,   à   divers   restaurants   et   magasins,   différents   produits   laitiers   depuis   de   nombreuses   années.   Depuis   sa   création,  elle  n’a  subi  aucun  changement  d’ordre  organisationnel  et  fait  l’objet  d’aucune   expansion.  L’organigramme  de  la  compagnie  se  résume  à  un  directeur,  un  superviseur,   un   expéditeur   et   dix   chauffeurs-­‐livreurs.   Le   directeur

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