Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

cadre de l’après-fusion   Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre

LE CONTROLE DE DEMARRAGE DE LA FABRICATION D’UN NOUVEAU PRODUIT LE CAS EXPLORATOIRE D’UN CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE Ben Temellist Asma Doctorante DRM-CREFIGE, Université Paris-Dauphine, Place du Maréchal de Lattre de Tassigny, 75775 Paris cedex 16 06 19 75 17 96 bentemellistasma@yahoo.fr Résumé : Cet article présente le résultat d’une recherche exploratoire, sur la gestion conjointe du triptyque coût – délai – qualité lors du lancement en production d’un nouveau produit, menée auprès d’un constructeur

conception que durant tout le cycle de vie d’un système. Indépendamment des mesures concrètes et pratiques (niveau, débit, temps de transit ….), on utilise généralement un modèle mathématique du réseau (la modélisation) permettant de déterminer le comportement d’un réseau en fonction de certains paramètres et de leur variation (trafic, état d’un lien, l’intégrité des données traitées ou transmises…). Les éléments pris en compte diffèrent selon que le réseau est en mode circuit, en mode paquet ou virtuel

Attraction et rétention des salariés du commerce de l’alimentation : Étude des salariés de la génération Y peu scolarisés Auteur (s) : Anne Bourhis, Denis Chênevert Coordonnées : HEC Montréal 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc) H3T 2A7 Canada Résumé : L’attraction et la rétention des jeunes de la génération Y représentent deux enjeux majeurs pour les organisations. Les écrits qui se penchent sur les attentes professionnelles de ces jeunes sont de nature normative, s’intéressent

calcul de coûts dans les organisations contemporaines. Après une présentation synthétique des concepts de coût, de valeur, d’objet de coût (et de marge) et d’inducteur de coût, l’essentiel du chapitre est consacré à la traçabilité des coûts et au comportement des coûts suite à une variation du niveau d’activité. La dernière partie du chapitre est consacrée à la modélisation des coûts, en examinant successivement les différents niveaux d’analyse des coûts et le principe d’homogénéité des coûts.

management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations :

La RSE comme produit culturel 6 4) La RSE comme construction sociocognitive 7 B) La mesure de la RSE: le foisonnement des canaux de mesure. 8 II - La mise en place de la RSE 10 A) La mise en place organisationnelle : un changement d’éthique pour l’entreprise. 10 1) La gestion du stress au travail 10 2) L’amélioration des conditions de travail 13 3) L’employabilité: Etablir une relation avec les employés au-delà du contrat de travail 15 4) La RSE, un changement des relations

remercions sincèrement Mr. Mohamed HADJ KACEM d’avoir accepté d’être l’examinateur de ce manuscrit. Nos vifs remerciements s’adressent également à nos enseignants et à nos amis, pour leur présence chaleureuse et leur encouragement AVANT PROPOS Cette étude entre dans le cadre de la préparation d’un mémoire de fin d’études en vue de l’obtention du diplôme d’Ingénieur en Informatique, Technologie Web et Multimédia au sein de l’Institut Supérieur d’Informatique et de Multimédia de Sfax. C’est ainsi que

davantage de risques d’être en mauvaise santé, d’être peu motivés, moins productifs et moins respectueux des règles de sécurité au travail. Leurs entreprises ont des chances d’être de ce fait, moins performantes face à la concurrence du marché. Les cas de stress dans l’entreprise sont parfois niés ou attribués uniquement à la fragilité ou à l’inadaptation au poste de certains employés. Mais, sans nier l’existence de facteurs personnels, il est primordial de rechercher le lien possible avec le contexte

L’étude de cas « Conflit chez Burger Mart », sera abordée avec l’approche problème. Line Bromont doit répondre à un problème de conflit entre deux employées. Résumé des faits Line Bromont, superviseure chez Burger Mart, fait face à un conflit entre deux employées. Elle repense aux faits de la journée, car elle doit prendre une décision. Devrait-elle licencier Marie, Jeanne ou les deux ? Que devrait-elle faire ? Marie, 18 ans, gérante adjointe de l’équipe de nuit, était employée chez Burger Mart