Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

2. Barrières et risques à prendre en compte dans ce contexte 25 4.3. Gestion du changement 26 4.4. Hypothèses sur l’avenir 27Conclusion générale 29Bibliographie 30Listes des tableauxTableau 2.3 : Configurations du télétravail 10 Tableau 1 : Fréquence du télétravail selon la catégorie socioprofessionnelle 12 Tableau 2 : Recours au télétravail régulier selon les caractéristiques des salariés 14 Tableau 3 : Métiers ou le télétravail

garantir leurs gains et si possible les augmenter. Les apporteurs de capitaux sont attirés par des placements de plus en plus rentables. Leur source de pouvoir est le capital. Ils élaborent ainsi une stratégie d’investissement ou alors de retrait (en cas de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluées par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation)

l'intérieur d'une organisation sociale (entreprise) ou les relations sont déterminées par des codes et imposés pendant une durée déterminée. Groupe formel = Organisation, structure et rôle défini. Groupe informel = relation pas défini à l'avance Etude de Lebon : défini la foule Caractérise un grand nombre d'individu dans un même lieu, à un moment donné. Les personnes peuvent avoir une grande proximité physique mais peu de relation entre elles (communication) Contagion mentale = propagation des

remises en cause 1. L’approche classique de l’organisation a. Le contexte d’émergence Les théoriciens « classiques » des organisations sont issus de la révolution industrielle du XIXe. La machine à vapeur permet la production rapide et en série. Cette tendance est renforcée par l’accroissement des capitaux investis, de l’accès aux matières premières et de la distribution commerciale des produits manufacturés. Naissent ainsi de nouvelles organisations : grandes usines, bassins miniers, établissements

BOITE DE SKINNER" : EXPERIENCES SUR LA MOTIVATION ET LES APPRENTISSAGES . APPLICATIONS DU BEHAVIORISME IIIIII- L’ETUDE DES PHOBIES : LE CAS DU PETIT ALBERT BURRHUS FREDERIC SKINNER ET LA MACHINE A ENSEIGNER THERAPIE COMPORTEMENTALE RATIONNELLE EMOTIVE LES MOUVEMENTS DE L’ECOLE BEHAVIORISTE III- ECOLE DES RELATIONS HUMAINES « MAYO (1945) L’'ETUDE DES MOTIVATIONS: LES THEORIES DITES «DE CONTENU », LES THEORIES DITES «DE PROCESSUS »: COMPARAISON ENTRE LES PRINCIPAUX COURANTS THEORIQUES

Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil interactif qu’il était à l’origine

d’appui pour chaque contribution, l’une des principaux facteur clé de succès pour une banque c’est sa stratégie marketing adopté, comment elle répond aux attentes de ces clients ,comment elle procède aux différentes étapes au fur et à mesure de ces étude afin de réussir à donner une bonne image de marque vis-à-vis de sa clientèle. Dans ce document on va présenter la banque choisis ainsi que ses activités, ensuite on va évoquer quelques notion de base de l’approche marketing dans le secteur bancaire

rapports de recherche, articles de revues et études sociologiques sur l’entreprise, le management, la performance, les systèmes de contrôle, le rôle des agents dans l’organisation, les conséquences psychologiques engendrées par les structures organisationnelles sur les acteurs de l’entreprise, le stress et les troubles d’identité au travail, la recherche de l’épanouissement personnel dans la profession, et les identités féminines et masculines. Nicole AUBERT est titulaire d’une thèse soutenue en

___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and

L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels