Comportement Du Consommateur Parfum

d’autrefois, on n’achetait pas de confiture, on la faisait. Dans notre société actuelle, surtout en milieu urbain, les consommateurs ont d’avantage tendance à l’acheter. On estime aujourd’hui à ¼ le nombre de consommateurs mangeant de la confiture faite « maison ». Avant la crise économique (2009), ce sont les confitures «  haut de gamme » qui avaient le plus de succès. Mais depuis, les consommateurs préfèrent acheter des produits moins chers, d’où la montée en puissance des MDD sur ce marché. 4 1) Consommation

saharienne, du tailleurpantalon, ainsi que la première combinaison deux ans plus tard. Par la suite, la maison YSL décide de se diversifier en créant Yves Saint Laurent Beauté. Cette marque va s’occuper de présenter les produits cosmétiques ainsi que les parfums. YSL Beauté est racheté en 2008 par l’Oréal pour cause de baisse de la rentabilité. En 2002, Yves Saint Laurent officialise sa retraite et met fin par la même occasion à la haute couture en laissant derrière lui le secteur de la parfumerie et des

© Marc Benoun,2007 Séance 2 - Consommateur & distribution Marc Benoun 2007 HEC Lausanne 1 Sommaire  1 - De l’utilité de connaître les consommateurs • Pour les industriels • Pour les distributeurs  2 - Catégories d’études sur les consommateurs © Marc Benoun,2007 • Environnement du consommateur • Consommateur (proprement dit)  3 - Les approches du consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur et processus d’achat 2 Sommaire

d’exportations. www.ubifrance.fr Fiche pays du Danemark. Source internet. Source mise en ligne par Ubifrance. Informations sur les marchés de la zone nordique et sur les consommateurs. www.base-export.com Les comportements et habitudes des consommateurs danois. Source internet. Informations utiles pour comprendre les attentes des consommateurs. 1.2 Opportunités Menaces Géographie Zone nordique. Pays voisins : Finlande, Suède et Norvège. Situé entre la mer Baltique et la mer du Nord. Superficie :

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages dégagés

Ces 3 composantes concourent à l’image du produit voulue par le product manager, mais aussi à celle perçue par le consommateur. Il faut rechercher une cohérence avec la marque, celle-ci nourrissant le produit et inversement. On est donc dans une logique de synergie entre marque et produit. L’image est la représentation mentale et affective, la perception du produit par le consommateur dans un contexte donné. On y inclut donc l’émotion crée par le produit. Cette perception du produit varie selon divers

2. Pour la sortie d’Hypnose Homme, Lancôme a récemment installé des bornes aux endroits les plus fréquentés de l’univers persistant Second Life. L’objectif étant de permettre aux avatars masculins de se procurer facilement le parfum. 3. En tant que consommateurs involontaires du marketing sensoriel dans les points de vente, on parle désormais dans les médias de profils d’ « hédonistes polysensoriels » 4. L’odeur étant l’un des critères les plus importants pour le consomateur lorsqu’il

MULTIPLICATION DES CELEBRITES DANS LA PUBLICITE ? L’étude du comportement du consommateur aujourd’hui montre que les stéréotypes tant et justement mis au profit ces dernières décennies, sont de plus en plus difficilement discernables et exploitables. Le consommateur est multifacettes. Dans cet univers d’hétérogénéité, la célébrité serait-elle alors aujourd’hui la solution permettant de toucher systématiquement ces divers consommateurs, de manière universelle, ou au contraire, doit-on la considérer

engager une étude pour connaître comment se vendent ses produits et comment sont-ils perçus par les consommateurs. Cette démarche poursuit trois (03) principaux objectifs : ▪ Obtenir une connaissance juste et mesurée du contexte concurrentiel ; ▪ Evaluer le positionnement actuel de ROUIBA par rapport à ses concurrents ; ▪ Connaître le niveau de satisfaction et de fidélisation des consommateurs. Ainsi nous devons élaborer un plan d’étude, celui-ci doit préciser : ▪ Les problèmes

3% de la population française en 2004). En outre, on constate un recul quantitatif du segment de consommateurs visé par AXE en France depuis 1990. ➠ Ces évolutions sont bien sûr négatives pour AXE puisqu'elles restreignent le marché potentiel. Pourtant, le marché des déodorants pour homme se porte plutôt bien car le rapport clients effectifs/clients potentiels augmente. Cet écart de consommateurs potentiels entre AXE et ses concurrents explique en partie notre problématique. Mais ce handicap est