Comportement Du Consommateur Parfum

et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son

il faut ajouter ceux relatifs aux comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus expérimentés et plus professionnels dans leur comportement d'achat. Bref, ils sont devenus plus avisés. En réplique, les distributeurs ont commencé à développer des techniques marketing pour se différencier d'une part de leurs concurrents, et d'autre part, pour influencer au maximum le comportement des ces acheteurs lorsqu'ils sont

* 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités et des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements des consommateurs, les boissons rafraîchissantes sans alcool affichent de très belles performances. Le marché mondial des BRSA est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. Avec

prestige, notamment du prêt-à-porter, qui ont décliné leurs offres et qui aujourd’hui occupent une place importante dans le secteur des cosmétiques. On distingue aujourd’hui 3 familles de produit de cosmétique de luxe : Les produits de soin, les parfums et le maquillage. Je vais dans un premier temps analyser l’offre présente sur ce marché et ensuite j’étudierais la demande qualitative et quantitative. II/- l’offre Souhaitent tirer parti de cet engouement plus « massif » pour le luxe, les

Cet article explique l’importance et le potentiel de marché nordique pour les produits cosmétiques, c’est donc pertinent pour les investisseurs de ce domaine.Il est fiable car c’est un article d’Ubifrance. | Annexe 10Un article base de comportement de consommateurs danois et les tendances de changement. | C’est bien pertinent pour les investisseurs qui veulent connaitre les caractéristiques de leurs clients danois pour qu’ils fassent des changements de leurs produits afin de s’adapter ce marché. |

ce qui reste dans l’inconscient collectif. Celui-ci change selon le pays. Des valeurs illustrables par l’image et les vidéos, d’intemporalité d’excellence, de luxe et de savoir-faire. Ils sont intemporels, LA marque. Le But : faire rentrer le consommateur dans la boite de cartier, la maison : faire rentrer dans l’univers cartier. On veut l’émotion. Odyssée de Cartier : + de 3 mn, 2 mars 2012 pour ses 165 ans, Budget 4 millions d’euros, 10% de leur budget = pas si énorme. les produits phares et

Introduction……………………………………………………………………………. p 3 Première partie : Historique et définitions 1. Définitions……………………………………………………………………………......p 5 2. Les raisons……………………………………………………………………………… p 6 a) Des contraintes commerciales de plus et plus fortes b) Des consommateurs en quête d’expériences d’achats agréables et originales 3. Du marketing classique au marketing sensoriel…………………………………….. p 7 4. Des recherches théoriques…………………………………………………………… p 8 5. Historique a) Les années 50, le marketing visuel et tactile

célébrités jusqu’au bout 13 2.1.3. …….Aux belles réussites…. 14 2.2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif

racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II

distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans