Comportement Du Consommateur Maroquinerie

existant entre la production et les besoins des consommateurs qui n’étaient pas pris en considération. * Periode entre les années 50’ au 80’s : Apparition aux environs du XXe siècle. Après une période caractérisée par la pénurie, Cette situation a amené les entrepreneurs à changer d’optique, ils se sont rendus compte que pour la pérennité de leurs entreprises il fallait revoir l’ordre de priorités de leurs actifs, et mettre ainsi le consommateur au centre de l’univers économique grace à l’éclosion

culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. Le groupe est présent dans cinq secteurs d’activité : [pic] Vin et Spiritueux : 3226 Millions d’euros –Moët det Chandon, Veuve Cliquot, Ruinart, Mercier, Krug, … [pic] Mode et Maroquinerie : 5628 Millions d’euros – Louis Vuitton, Dior, Céline, Pucci, Fendi, Kenzo, … [pic] Parfum et Cosmétique : 2731 d’euros – Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bénéfitt Montres et Joaillerie : 833 Millions d’euros – Tag Heuer, Zenith, Fred

prédominants : le cuir d’une part et la soie d’autre part (avec notamment les célèbres foulards et les cravates). Le prêt-à-porter (masculin et féminin) est également un des pôles du groupe. Enfin, les autres secteurs : bijouterie, maison, petite maroquinerie, gants, chaussures et chapeaux ne représentent qu’une faible part du chiffre d’affaires mais sont appelés à se développer. Un deuxième objectif est celui de l’équilibre dans la répartition du chiffre d’affaires entre les différentes zones

bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la

Chine, Hong Kong, Inde, Russie, Afrique du sud. Louis Vuitton est une marque de luxe mondiale. Depuis 1987, elle fait partie du groupe LVMH, regroupant quelque 50 marques prestigieuses, présentes dans cinq secteurs d'activités dont la mode et maroquinerie auquel appartient Louis Vuitton. Cette dernière est aujourd’hui une entreprise internationale, mais beaucoup d’étrangers viennent acheter en France car les prix y sont plus avantageux. A Paris les boutiques sont situées sur les Champs Elysées

constituent la déclinaison contemporaine de ceux qu'a créé jadis Coco. B. Les activités et produits proposés par Chanel Les activités et les produits de Chanel La maison Chanel contrôle plusieurs activités: ➢ Mode & accessoires (prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, bijoux, lunettes…) ➢ Parfum&Beauté ; ➢ Joaillerie & Horlogerie C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents Aujourd’hui, Chanel est toujours très

parfumerie très lucratif et développement des produits dérivés •Création de nouveaux gestes liés à des textures ou conditionnements innovants •Possibilité donnée aux clients de personnaliser leurs produits •Le marché français reste le plus grand consommateur de produits cosmétiques et de parfums au Monde (171€/habitant) •Développement d’Internet en recherche des nouvelles clientèles potentielles (cosmétique de luxe qui intéresse une clientèle jeune et masculine) •Croissance importante de nouveaux

5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories de clients du luxe 6 b) Les motivations d'achat des consommateurs 7 B) Les 8 différents types de profils 9 a) Axe matériel – immatériel : 9 b) Axe tradition - modernité : 9 C) La mondialisation du marché du luxe  10 a) Les Etats-Unis 10 b) En Asie 11 Le Japon 11 La Chine 11 L'Inde

direct) Consommateur final Le distributeur peut imposer des contraintes sur le prix, le délai, la quantité Trade marketing + consumer marketing Aujourd’hui, on parle encore de marketing, pourquoi ? On est dans une société de consommation qui s’est consolidée, il y a de + en + de produits donc de + en + de concurrence (il faut se distinguer).  Evolution du côté de la demande (besoins)  Evolution de la concurrence (on est passé de marchés du producteur à des marchés de consommateur. Demande

l’architecture fastueuse du dôme, Louis Vuitton a imaginé un ensemble de scénographies sur le thème du « Bal du Siècle » qui animeront les 11 vitrines du boulevard Haussmann. Aussi une ménagerie d’animaux exotiques, unissant la maison de maroquinerie au voyage, composée notamment d’ours, de pingouins, de pandas et de flamants roses, décrira en vitrine un ballet savamment orchestré pour le plaisir des petits et des grands. Ecrins oniriques chez Van Cleef & Arpels :