Comportement Du Consommateur Maroquinerie

articles de voyage et de maroquinerie 3,1 4,9 5,6 2 175 0,1 1,0 - 0,8 - 1,2 nettoyage, réparation et location de vêtements 4,0 3,2 3,0 1 150 - 3,4 - 4,3 0,9 0,6 vêtements spécifiques (de cuir, de travail...) 3,8 2,9 2,8 1 104 1,3 2,4 - 0,5 - 1,8 fabrication de chaussures 89,8 97,3 97,6 8 338 - 1,3 - 1,3 - 0,3 - 1,0 réparations de chaussures et d'articles en cuir 10,2 2,7 2,4 207 - 7,0 - 4,7 2,1 1,0 On constate que le comportement des ménages a beaucoup

......................................................................................... 6 a) L’évolution globale de la demande ................................................................................ 6 b) c) III. b) c) IV. Le comportement du consommateur ........................................................................ 6 Segmentation de la demande ........................................................................................ 7 L’offre ..................................

stratification sociale s'estompe. Cela induit un risque majeur : celui de la vulgarisation, qui est l’écueil principal à éviter dans le processus de démocratisation du luxe. Des études récentes estiment que la Chine deviendra le premier pays consommateur de produits de luxe dans les dix prochaines années. Le boom de l’économie chinoise permet en effet à ses citoyens de favoriser la consommation par rapport à l’épargne. Selon le Crédit Lyonnais Securities Asia (CLSA), 44% des ventes de marques

l’aéronautique) et de les produire avec les meilleurs standards de qualité possibles. Le pouvoir d’achat des consommateurs chinois a considérablement augmente ces derniers mois depuis que la valeur du yuan s’est renforcée contre l’euro. c. Le marketing en Chine Le marketing est une notion différente en Chine. Effectivement, avec un marché de plus de 1 milliard de consommateurs, leur approche se concentre davantage sur le marché de masse, plutôt que sur les niches. Compte tenu de l’immensité

Maxime.Koromyslov@univ-nancy2.fr RESUME : Le présent article s’intéresse à l’impact des délocalisations dans l’industrie française du luxe du point de vue du consommateur. Basé sur les apports des différents travaux sur le pays d’origine en marketing international et enrichi par une étude qualitative exploratoire auprès de 17 consommateurs russes et français, la recherche met en évidence le s variables expliquées et modératrices de l’effet « Made in » dans le luxe. Trois pays d’origine sont pris

l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des marchés est déficitaire, elle peut le combler par un marché plus lucratif. Pour

guerre des prix sans pitié déclenchée en octobre 2003 par Sephora comme si la multinationale, forte de sa puissance financière, voulait mettre à genoux le petit indépendant. C. Menaces & Opportunités OPPORTUNITES | * Evolution des comportements et besoins des consommatrices * Evolution du marchéLa gamme de soins antirides, raffermissant et anti-âge Strivectin a déjà été vendue à plus de 500.000 exemplaires en France.Prix : 75€ pour les 50ml | MENACES | * Présence de Marionnaud

plusieurs grand sportifs de tennis, mais également de golf, de voile et depuis peut des stars. 2006 Lacoste accorde des licences de sa marque à diverses sociétés. Afin d’améliorer et développer l’ensemble de sa gamme d’accessoires (parfum, maroquinerie). 2007 Lacoste a présenté son tout premier site de commerce en ligne pour le marché américain. Et depuis peut en France. L’origine du logo de la marque viendra d'un pari que lui avait lancé le capitaine de l'équipe de France de tennis

Au XIXème siècle, ce sont des artisans comme Louis Vuitton ou Thierry Hermès qui créent leurs propres maisons à Paris. Ces deux ambassadeurs français du luxe prospèrent au cours du XXème siècle à travers des produits divers comme le textile, la maroquinerie ou encore la joaillerie. La mondialisation et l’ouverture des frontières leur ont permis des nouvelles sources de développement avec les ventes à l’international. Cependant, ces deux maisons, qui étaient si proches à leur début, sont maintenant

constituent le moteur de la croissance du marché mondial de l’horlogerie de luxe. De fait, la proportion de la clientèle traditionnelle du luxe et d’initiés est sensiblement plus importante dans la haute horlogerie que dans d’autres segments du luxe (maroquinerie, souliers, accessoires, etc.). La clientèle est donc moins volatile et moins sensible à la conjoncture économique (ce qui n’est pas le cas des montres milieu/haut de gamme sous licence). Les stratégies de féminités de l’offre entreprises par des