Comportement Du Consommateur Maroquinerie

toujours plus de progrès dans la diversification de son offre et l’émergence de nouveaux services. Immochan et la banque Accord offrent de bons résultats en France, le groupe augmente ses activités à l’international Menaces : Les comportements d’achat évoluent, les consommateurs profitent énormément des promotions et se déplacent pour des opérations promotionnelles. Les français déménagent de plus en plus souvent et par conséquent, changent de magasins. Le marché de la distribution en France est marqué

 celle  du  passé  de  la   Maison,  soit  celle  du  fondateur.   Les  acteurs  du  luxe   Souvent  le  luxe  est  rapporté  uniquement  à  l’habillement  et  la   maroquinerie,  or  il  existe  bien  d’autres  produits  de  luxe  En  premier  lieu,   rappelons  que  le  luxe  est  un  secteur  regroupant  différentes  activités.   Nous  présenterons

d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles

marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client des produits de luxe 153 Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications

allant du plagiat d’un écrit, de l’imitation frauduleuse d’un procédé à la falsification d’une marque, d’un dessin, d’un modèle. En effet, il s’agit en réalité d’un véritable fléau économique et social, touchant même à la santé et à la sécurité des consommateurs, qui fait des ravages et qui s’attaque à tous les domaines : du médicament aux pièces détachées industrielles, aux produits ménagers, aux jouets, aux produits culturels, aux logiciels informatiques et aux produits de luxe. Toute création peut être

par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un des leaders mondiaux de la gestion de marques de parfums et cosmétiques en licences, a racheté la marque américaine Philosophy. En maroquinerie, Phillips-Van Heusen a repris Tommy Hilfiger. En mode, la marque de prêt-à-porter Paul Ka a été rachetée par le fonds Change Capital tandis que le groupe Chantelle a acquis Chantal Thomas. Enfin, les asiatiques, et tout particulièrement les chinois

traditionnels nippons, tout en conservant – il est vrai – certains éléments ayant fait la réputation du made in Japan. De plus, si elle a dans un premier temps bâti son succès sur le low-cost, l’enseigne s’efforce depuis de séduire de nombreux consommateurs du monde entier en s’associant, par exemple, à des entreprises de haute technologie comme à des créateurs mondialement reconnus. Enfin, l’originalité du positionnement de l’enseigne est indissociable de celle qui caractérise son fonctionnement

commerciales du client. Après la transformation de certaines épiceries en distribution « libre service », puis l’ouverture il y a une vingtaine d’années, d’Alpha 55 à Casablanca, de Marjane à Rabat il y a 9 ans et Makro Maroc en Janvier 92. Le consommateur marocain s’adapte facilement à ces grandes surfaces, il en est devenu un habitué. En effet, le circuit de la grande distribution au Maroc connaît un développement remarquable ces dernières années avec l’apparition des grandes surfaces et commence

soutenir leur activité. Les axes de développement de ce segment sont la réduction des coûts en optimisant le réseau de distribution et une politique de prix soutenus générant des marges importantes et valorisant les marques. e. Mode & Maroquinerie Tout en respectant l’identité et le positionnement créatif des marques de ce DAS, LVMH soutient leur développement en mettant à leur disposition des ressources communes. Louis Vuitton, la marque phare de ce segment, déploiera un programme dynamique

d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles