Comportement Des Jeunes Face Aux Banques

qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie. Afin d’élargir mes connaissances ainsi qu’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s’avère indispensable, ainsi mon stage m’a permis cela dans le cadre d’une démarche assez

le travail d’intérim, essentiellement pendant les vacances scolaires afin de financer mes études. Cela explique pourquoi je n’ai effectué aucun stage en entreprise et n’ai pu acquérir une expérience professionnelle au sein d’une entreprise ou d’une banque avant l’intégration de ce master en alternance. Après avoir obtenu ma licence, Le choix d’intégrer ce master « bancaire et financier » en alternance fut pour moi une évidence pour plusieurs raisons : En premier lieu, à travers mon cursus j’ai

d’étude. Le chois du thème « Marketing Bancaire » est tout sauf un hasard, car de mos jours le marketing est devenu un outil incontournable aux seins des services et en particulier les banques. J’’ai aussi choisi ce thème car il englobe deux disciplines qui me fascine à savoir : le marketing et la banque ; mais je l’ai également choisi à cause de son importance dans le marché de l’emploi. Ce thème sera traité selon le plan suivant : ------------------------------------------------- chapitre

PROBLEMATIQUE : La génération Y fait une entrée fracassante sur le marché du travail. Les managers doivent se remettre en cause pour gérer ces nouveaux collaborateurs, qui rejettent les anciens codes. Contrairement à leurs parents, les jeunes de la génération Y ne placent pas le travail au premier plan. Ils refusent de travailler durant les fêtes et week-ends (sauf en emploi étudiant) et veulent des congés pour décompresser, car la santé mentale et physique s’avèrent leur priorité. Ils

Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159 STRATEGIE DE PROMOTION D’UNE BANQUE EN LIGNE EN COTE D’IVOIRE : CAS DU PRODUIT SOGELINE DE LA SGBCI Peter DRUCKER

confiscation sans égard des libertés politiques contre les opposants du régime. Une société policée, surveillée où chaque personne est cataloguée et tout mouvement est mesuré. L’horizon est donc fermé. La société s’agite ! Les issues sont bloquées ! Les jeunes errent dans les rues et sont à l’errance la plus totale.  Les adultes eux, les uns sont partis sans rien dire, partis vers le rivage maudit, les autres ont préféré rester attendre, attendre ! Soit pour agir soit pour se faire délivrer. Dans cet

pistes de réflexion 2 Le Capital Investissement Private Equity Investissement en fonds propres dans des entreprises généralement non cotées en bourse.  Capital risque (Venture Capital): Investissement en fonds propres dans des entreprises jeunes ou en création (Amorçage-création).  Capital Développement : Le même investissement dans une entreprise généralement rentable ayant atteint un certain degré de maturité (croissance, développement, mise à niveau, etc...).  Capital transmission

État prospectif, État facilitateur, État régulateur et tutti quanti. Au-delà des formules, ce qui est fondamental c'est d'établir de nouveaux rapports entre l'État et l'économie. L'analyse économique de l'État met en évidence une variété de comportements et de choix publics définissant plusieurs configurations étatiques: État circonscrit versus État inséré (Delorme, André, 1983), État fisco-financier (Théret, 1992), État subsidiaire (Millon-Delsol, 1992). Au Maroc, les vicissitudes de l'ajustement

font l’honneur de participer à la présentation. Enfin, j’adressé mon dernier remerciement, mais non le moindre, à ma famille pour leurs soutien morale. Sommaire : Sommaire : 2 INTRODUCTION : 3 CHAPITRE I: Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La

permet de vérifier la faisabilité économique et commerciale du projet. Elle permet de préciser ce que sont : le marché et la demande, la concurrence, les prescripteurs, les fournisseurs. Identifiez les clients concernés, leurs habitudes et comportements d’achat, leurs lieux d’achat , leur budget, leur âge… faudra-t-il développer de nouvelles habitudes d’achat ? 2. 2. La stratégie commerciale Définissez une politique de prix, de produit, de distribution et de communication : il vous faut