Comparaison Stratégique De Sfr Et Bouygues Telecom

pays industrialisés. On s’attache ainsi à lui fixer des objectifs et à attribuer des budgets pour son développement. La France ne consacre pourtant que 3 % de son PIB en recherche et développement (R&D), ce qui représente un budget très faible en comparaison à ceux accordés par les gouvernements américain et japonais. Les objectifs de l’innovation se tournent aujourd’hui de plus en plus vers le développement durable et les techniques d’économie d’énergie, susceptibles de préserver l’environnement des

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité

complète et ouverte sur les nouveaux usages. Juin 2010 © Médiamétrie 3/30 La mesure d’audience de l’internet mobile, un enjeu pour l’avenir Les acteurs de la mesure de l’audience de l’Internet Mobile SFR Régie Nº dossier : Date : 18/11/08 Validation DA/DC : Validation Client : SFR QUADRI C25 - M0 - J0 - N35 // C35 - M0 - J0 - N75 WWW.MMAFRANCE.ORG Juin 2010 © Médiamétrie 4/30 Le guide pour connaître, savoir, comprendre Sommaire 2 2 2 Éditorial Pourquoi un guide

juge de ne pas s’en tenir à la simple vérification du respect de règles purement formelles. La publicité, en favorisant une pluralité de candidatures, crée « un milieu concurrentiel12 » et impose à l’administration de procéder au minimum à une comparaison effective des offres (1.). En outre, le principe général d’accès des entreprises à l’octroi d’une délégation, directement issu de l’article 38 de la loi Sapin, tel qu’interprété par le Conseil constitutionnel13, conduit nécessairement le juge à

Introduction Dans le cadre de nos cours de Gestion de la Relation Client (GRC), nous avons été amenées à choisir une entreprise pour analyser son programme de fidélisation. Notre choix s’est porté vers le groupe France Télécom, qui porte le nom d’Orange depuis quelques temps. En effet, France Télécom, en tant qu’ancienne grande entreprise publique au même titre qu’EDF GDF et la SNCF, fait partie intégrante de notre tissu économique français ainsi que dans notre paysage culturel. Grâce à ce patrimoine, ce groupe

Pour le Centre d’analyse stratégique : Joël HAMELIN et Dominique A UVERLOT durable) (département Développement durable) Avec le concours de François CHOLLEY CHOLLEY l’industrie, (Conseil général de l’économie, de l’industrie, de l’énergie et des technologies) Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné AvantAvant-propos Le Centre d’analyse stratégique a confié à l’IDATE une étude

sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne

l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine

6 003,60 | 1,44 | 4 143,70 | 1,34 | 44,89% | Huawei Technologies | 5 478,10 | 1,31 | 3 339,70 | 1,08 | 64,03% | Autres | 137 797,60 | 33,04 | 49 871,10 | 16,15 | 176,31% | Total | 417 085,70 | 100,00 | 308 894,70 | 100,00 | 35,03% | En comparaison avec le top 5 des vendeurs de smartphones (cf. tableau suivant), nous pouvons remarquer que les entreprises qui commercialisent ce type de produit se retrouvent dans le top 10 des entreprises de téléphonie mondiale. Les principaux leaders de