Comparaison Stratégique De Sfr Et Bouygues Telecom

marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société

permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement

2001, GammVert) ou la demande d’avis du Conseil supérieur de l’audiovisuel (CA de Paris, 15 novembre 2005, TPS Canal Plus) ou encore les observations adressées par le ministre de l’Économie en réponse au rapport (CA de Paris, 14 janvier 2003, SA Bouygues). Dans la décision 05-D-19 10, le Conseil a retenu l’effet interruptif de prescription des voies de recours exercées par des entreprises contre les ordonnances ayant autorisé les opérations de visite et de saisie. Il a estimé que « dès lors que

d’Apple ? 1 Article en annexe 2 : Jobs Maintains Grip at Apple paru le 11 avril 2009 7 Contrairement à la tendance des entreprises qui se recentrent sur leur métier de base, « core business » et dans ce cadre se séparent de toute activité non stratégique (IBM a vendu son activité micro-ordinateurs...), Apple a réussi à sur plusieurs domaines très différents ( les ordinateurs Mac, l’iPod grand public, l’iPhone et les films Pixar...)... Sans revenir sur ces 4 gammes de produits, quels sont les critères

d’une expérience professionnelle plus développée à travers une confrontation entre ses acquis théoriques et académiques face à la réalité pratique du monde du travail. Le fait d’effectuer mon stage d’approfondissent chez INWI, le 3ème opérateur télécom au Maroc, a constitué une réelle motivation et une vraie opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle

aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis RANQUE, président du Cercle de l’industrie, plus de 250 experts que je tiens à remercier pour leur contribution, et a pris en compte les résultats de plusieurs travaux, comme notamment l’exercice de prospective « France 2025 » conduit sous l’égide du Centre d’analyse stratégique, ou encore la stratégie nationale de recherche et d’innovation. Cette étude, menée à intervalles

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

technologiques : Les applications technologiques de la gestion de la relation client ont un succès dans la mesure ou elles s‟inscrivent dans une réflexion stratégique de l‟entreprise. Cependant, ces nouvelles technologies permettent à l‟entreprise d‟élaborer un système de gestion efficace et de bénéficier des avantages opérationnels et stratégiques, comme la réduction des coûts ou un cycle de réponses plus rapide. Source : Cap Gemini. Connaître le client L'entreprise doit rassembler les informations

d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au moins symboliquement, dans chacun des domaines d’application stratégiques d’Apple. L’ensemble de la filière du numérique est en permanente évolution. La multiplicité et la relative redondance des services offerts par les ordinateurs, les tablettes, les Smartphones, rendent, aux yeux-mêmes des professionnels, peu anticipable

nouvelle économie industrielle, que l’on appelle aussi théorie de l’organisation industrielle en référence au célèbre manuel de Tirole (1988). La nouvelle économie industrielle offre aussi une relecture stratégique du paradigme SCP, en mettant l’accent sur les comportements et interactions stratégiques sur les marchés. L’idée est que les structures et les comportements interagissent dans les deux sens. Ainsi, la structure d’un marché va dépendre des stratégies des entreprises. Par exemple, une stratégie