Comparaison Entre Iso 9000 2000 Et Iso 9001 2008

entreprises de vente de services passent de plus en plus par une logique de fidélisation puisque la conjoncture actuelle les pousse à prendre en compte la fidélité de leur clientèle. Les démarches de qualité ainsi que l'arrivée des nouvelles normes ISO 9000, placent le consommateur au centre de la stratégie des entreprises. Ainsi les entreprises leaders se doivent d’être vigilantes et de procéder à une veille concurrentielle et à la proposition de solutions aux clients afin de les fidéliser car ils

de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54143-4 Henri-Pierre MADERS Piloter un projet d’organisation Du même auteur dans la même collection L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé)

des produits, la deuxième partie présente les actions d’améliorations mises en place dans l’atelier de montage afin d’augmenter sa productivité, quand à la troisième partie elle vise à résoudre les problèmes de gestion de production et des stocks entre les ateliers par l’implantation du système Kanban. Abstract The project entitled Laying out and improvement of productivity of the assembly workshop and implementation of KANBAN in the faucets workshop. It target to optimize the benefit of AMS

global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel

................................... 42 Deuxième chapitre : théories mobilisées ............................................................................................. 58 1. Théories mobilisables pour expliquer l’évolution et les différences entre les systèmes comptables ............................................................................................................................................ 58 2. Quelles théories mobiliser pour comprendre et comparer le développement des théories

.......................79 IV.1 HISTORIQUE DE JET ALU MAROC SA ...................................................................80 IV.2 APPARTENANCE DE JET ALU MAROC SA A UN GROUPE ..................................81 IV.3. SYNERGIES DEVELOPPEES ENTRE JET ALU MAROC ET LES FILIALES DU GROUPE AR CORPORATION.........................................................................................93 IV.4 FILIALES DE JET ALU MAROC SA ...................................................................

jeter un regard prospectif pour se construire une vision commune de l’avenir. Ce manuel nous invite à préciser l’implication économique, sociale et environnementale que nous entendons affecter à l’entreprise dans ce dessein collectif. C’est au cœur de 2008 que Monique Gouiran nous fait un apport modélisant dans le champ du management sociétal. Cette année restera marquée, dans l’histoire de la société martiniquaise, comme étant celle de la mort d’Aimé Césaire. L’immensité de son œuvre a été dédiée à

65 3. Les opérations de gestion des stocks ................................................................ 66 3.1. Le magasinage............................................................................................... 66 3.2. La gestion des entrées/sorties......................................................................... 67 3.3. Les inventaires ............................................................................................... 67 4. Quantités économiques .................

fragilisant les structures économiques. L’évolution du phénomène de défaillance d’entreprises à travers le monde, nous emmènent à nous poser diverses questions fondamentales : Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté ? Quelle est la différence entre une entreprise en cessation des paiements et les autres formes d’entreprises en difficulté ? Comment se développent des défaillances ? Quel est le contenu du droit des entreprises en difficulté et quelles formes d’entreprises en difficulté concerne-t-il

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif