Comparaison Entre Ifrs Et Normes Comptables Marocaines

2. L’organisation de la BCP 3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction

Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours fait de son mieux A ma Grand-mère Qui m’a toujours servi de modèle féminin A mes sœurs Qui m’ont toujours donné envie de faire mieux A mon mari Qui a cru en moi et m’a soutenu 3 Avant propos Après cinq années d’études qui seront couronnées par master en « Gestion Financière et Comptable » pour mon stage de fin d’étude

4% et 9,8% une année auparavant. Le raffermissement de ces ratios s’inscrit dans la perspective du respect des nouvelles exigences prudentielles, dont l'entrée en vigueur est prévue à partir de fin juin 2013. Suite à la publication des nouvelles normes de Bâle III, Bank Al-Maghrib a défini un plan de leur déploiement, en donnant la priorité à la révision de la définition des fonds propres et à la mise en place du nouveau ratio de liquidité à court terme. Ces deux réformes font l'objet d'une large

partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentra ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolida ses positions et tissa des liens étroits avec de nombreux partenaires

sources traditionnelles du droit musulman. Dans ce but, les scholars sont parfois appelés à proposer une analyse et un effort de réflexion pour interpréter les textes fondateurs de l’Islam (l’ljtihad), en se fondant sur un consensus (ljma’) relatif aux normes applicables à une technique de financement donnée. Dans ce contexte d’intéressement à la finance islamique, ce secteur a connu un rythme de développement soutenu ces dernières années, en termes d’évolution de taille de marché, comme en témoigne le

Affaires et de la Décision 3 Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Dédicace Je dédie ce mémoire à : Mon père et ma mère pour leurs soutiens aussi bien financier que moral. Mes professeurs Mes amis et mes proches Tous les marocains partout au monde Master Ingénierie des Affaires et de la Décision 4 Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Introduction Générale Contexte et enjeux: Partant du principe consigné par Sénèque « Il n’y a pas de vent favorable

d’information……………….…………..57 Année universitaire 2013/2014 5 Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger INTRODUCTION La création de valeur est au cœur de l'actualité économique et financière ; les malversations comptables des affaires Enron, Worldcomm, Vivendi, ainsi que le recentrage d'un grand nombre d'entreprises sur leur cœur de métier sont révélateurs de l'importance prise par ce thème actuellement. La création de valeur est un élément central de la vie économique

Ces données sont communiquées pour information telles qu’elles ont été publiées, mais elles ne sont pas toujours directement comparables d’une année sur l’autre, car elles peuvent intégrer des écarts de périmètre et/ou d’évolution de traitement comptable. Cf. chapitre 7 note 3 de l’annexe aux comptes consolidés. (2) Proposition qui sera soumise à l’AGM du 30 avril 2010. ACTIONNARIAT DE RENAULT AU 31 DÉCEMBRE 2009 RÉPARTITION DU CAPITAL EN % DES ACTIONS EN % DES DROITS DE VOTE 1,59 % Auto-détention

directement comparables d’une année sur l’autre, car elles peuvent intégrer des écarts de périmètre et/ou d’évolution de traitement comptable. Cf. chapitre 4 note 3 de l’annexe aux comptes consolidés. (2) Proposition qui sera soumise à l’AGM du 30 avril 2014. (3) Hors dividendes reçus des entreprises associées. * Retraités pour refléter l’application rétrospective des normes IFRS 11 « Partenariats » et IAS 19 révisée « Avantages du Personnel ». ACTIONNARIAT DE RENAULT AU 31 DÉCEMBRE 2013 Répartition du

Maroc 1.3 Les offres publiques 2.1 Les émissions obligataires 2.2 Les émissions de titres de créances négociables 26 28 28 28 29 30 31 32 V. LES CHIFFRES CLES DES PRODUITS DE GESTION COLLECTIVE 1. Les OPCVM 1.1 Les OPCVM dans l’économie marocaine 1.2 Evolution globale de l’actif net 1.3 Evolution de l’actif net des OPCVM en 2012 1.4 La répartition des OPCVM par catégorie 1.5 Les investisseurs dans les OPCVM 44 44 44 45 45 46 48 2. Les émissions des titres de créances 31 3. Les