Comparaison Entre Fiscalité Marocaine Et Française

Le 15-11-N une entreprise marocaine vend des marchandises à un acheteur étranger pour une valeur de 50000 ME (monnaie étrangère). Les marchandises sont payables dans 90 jours (soit le 15-02-N+1). A u 15-11-N le cours de la ME est de 5,5 Dhs. L’enregistrement comptable est le suivant, au jour du contrat : 3421 7113 15/11/N Clients et comptes rattachés (50000 x 5,5 Dhs) Ventes de marchandises à l’étranger 275.000 275.000 Exemple 2 : Cas d une dette Une société marocaine emprunte le 01-07-N auprès

000 VALEUR NOMINALE : 100 000 DH MONTANT GLOBAL DE L’EMISSION : 400 000 000 DH TAUX NOMINAL : 4,92% TAUX ACTUARIEL BRUT : entre 4,77% et 5,07% PRIX DE SOUSCRIPTION : entre 99,35% et 100,65% de la Valeur Nominale MATURITE DE L’EMPRUNT : 5 ans Période de souscription : du 7 au 9 septembre 2005 Emission réservée aux OPCVM et investisseurs institutionnels de droit marocain Organisme conseil Organisme centralisateur et Chef de File du syndicat de placement Co-Chef de File du syndicat de

et la microfinance © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Précis de réglementation de la microfinance Tome I : Le droit financier et la microfinance AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence Française de Développement. Laurent Lhériau

qui est atteint si les espérances de gains sont supérieur aux risques encourus. Si les investissements réalisés ne sont pas rentables. Il s’ensuit forcément une perte de valeur pour l’entreprise, On voit donc clairement pour l’actionnaire, le lien entre l’équilibre financier et la maximisation de la valeur. Aussi la plupart des auteurs s’accordent pour admettre que l’objectif financier de l’entreprise consiste à mettre en œuvre une politique propre à maximiser la richesse des propriétaire de l’entreprise

employés, aux personnes qu'ils ont employées durant un nombre déterminé de mois ou d'années. Ces retraites peuvent être accordées tant par des entreprises privées que publiques. Le maintien des retraites est assuré par des accords collectifs négociés entre pouvoirs publics et partenaires sociaux. - le troisième type de pensions est alimenté par des fonds de retraite, administrés par des syndicats, des entreprises ou par d'autres institutions pour le compte de leurs membres. Ces fonds sont gérés par

DEUXIEME PARTIE : LA TITRISATION DES CREANCES HYPOTHECAIRES : EST-ELLE UN INSTRUMENT DE REFINANCEMENT EFFICACE ? Depuis plusieurs années le système financier international est entré dans une phase de profondes mutations qui a été déclenché par deux forces principales : la déréglementation et les nouvelles technologies. Sous l’effet de ces deux forces combinées, on a ainsi assisté à une véritable explosion de la sphère financière et à une floraison de nouvelles activités

L’importance du contrôle de gestion réside, dans le fait qu’il permet d’analyser la rentabilité d’une organisation ou d’une activité, et d’y apporter des solutions correctives. Pour ce faire, il est indispensable d’établir un budget, d’analyser les écarts entre ce dernier et le réel, en s’appuyant sur un système d’information efficace afin de prendre des mesures correctives. La présence de la fonction du contrôle de gestion au sein d’une entreprise ne suffit pas toujours pour atteindre les objectifs

niveau d’Alger et qui ont récemment déplacé leurs préférences d’achat, des pays de l’UE vers la Chine, la Turquie et les pays asiatiques), 10 entreprises publiques spécialisées (Revêtements, Appareils sanitaires, Vaisselle) aux capacités réparties entre l’Est, l’Ouest et le Centre, le secteur privé étant seul présent au Sud. 346 Recueil DES FICHES SOUS SECTORIELLES © EDPme - Edition 2007 Ancienneté du sous secteur (informations sur les entreprises EDPme) Sources : rapports EDPme (Informations

Cette évolution atteste du dynamisme déployé par toutes les entités du Groupe, qui s’appuient sur une démarche alliant gestion rigoureuse des risques et maîtrise des coûts, et visant à conforter la satisfaction de nos clients. au Maroc, la synergie entre nos pôles d’expertises dans tous les domaines de la banque et de la finance, conjuguée à la mobilisation de nos équipes a permis de compenser les impacts de la crise financière internationale sur l’économie nationale et de placer notre Groupe en

TABLEAUX DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE 2010 5 Coordination Directeur de la publication Directeur de la collection Marie-Annick Bras, Olivier Pégaz-Blanc Jean-Philippe Cotis Gaël de Peretti Rédaction Composition Couverture Monique Di Franco, Delphine Kocoglu, Françoise Martial, Patricia Roosz, Joëlle Tronyo Info Color (Gap) Coordination : Françoise Danger Conception et réalisation : Ineiaki Global Design Éditeur Institut national de la statistique et des études économiques 18, boulevard