Comparaison Entre Entreprise Individuelle Et Entreprise Sociétaire

Chapitre 1 approche institutionnelle d’une compagnie d’assurance Caractéristiques et définition d’une compagnie d’assurance Caractéristiques d'une compagnie d'assurance Proposant des services d'assurance aux particuliers et aux entreprises de petite ou grande envergure, une compagnie d'assurance est une société de première importance à qui s'adresser lorsque l'on désire protéger ses biens. De nombreuses enseignes de compagnie d'assurance existent et leurs services évoluent suivant la demande

statut de travailleur indépendant Le travail subordonné Le salarié : il reçoit un salaire. - Droit au travail : libre accès - Principe de non-discrimination et d’égalité de traitement. Respect des droits fondamentaux et des libertés individuelles. - Organisé par le contrat de travail, conformément à la loi. Le fonctionnaire : ensemble des agents occupant les emplois civils permanent de l’Etat. Il reçoit un traitement. - Condition d’accès (posséder la nationalité française ou celle

humains, produits des biens ou des services destinés à la vente. 3eme définition : La production est la raison d’être d’une entreprise. Elle consiste à combiner des facteurs de production en vue d’obtenir des biens et des services. Par cette production, l’entreprise crée un supplément de richesse appelé valeur ajoutée. Toute entreprise présente les caractères suivants : * C’est une organisation : réparation des taches, hiérarchie… * Une finalité économique : pour satisfaire

1- IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE |Entreprise individuelle |Oui / Non |Nom : | |Entreprise sociétaire |Oui / Non |Dénomination sociale : | | | |Forme juridique :

Enseignement de Promotion et de Formation Continue De l’Université Libre de Bruxelles et de la Chambre De Commerce et de l’Industrie de Bruxelles Mémoire Comparaison entre l’entreprise Individuelle et l’entreprise Sociétaire Professeurs responsables : Mme J. Franchimont Mr P. Hemeryck Mr C. Langelet Mémoire présenté par Aziz Zeghli en vue de l’obtention du diplôme de graduat en comptabilité. EPFC ZEGHLI Aziz 44 Année académique 2008 – 2009 EPFC ZEGHLI Aziz 2 Remerciements

limoger les dirigeants, d’élaborer les stratégies ? La « position » du contrôle de gestion dans les mécanismes de gouvernance est, quant à elle, à l’état embryonnaire. Une allusion furtive, dans l’article de Charreaux (2009), semble faire le lien entre le contrôle de gestion et la valeur partenariale de la firme. Depuis quelques années, la diffusion du tableau de bord équilibré (Kaplan et Norton, 1996) permet de faire converger les objectifs et comportements de l’ensemble des parties prenantes dans

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention

de veiller à l’élaboration de politiques approuvées par le conseil en vue de limiter ou de gérer les autres risques de crédit, comme ceux des prêts syndiqués ou des prêts octroyés par l’entremise de courtiers, ou d’éviter la concentration du crédit entre les mains de certaines personnes et de tiers qui leur sont associés (personnes morales, sociétés en nom collectif ou personnes apparentées). Le conseil et la direction doivent également se fixer des objectifs quant à la composition de leur portefeuille

veiller à l’élaboration de politiques approuvées par le conseil en vue de limiter ou de gérer les autres risques de crédit, comme ceux des prêts syndiqués ou des prêts octroyés par l’entremise de courtiers, ou d’éviter la concentration du crédit entre les mains de certaines personnes et de tiers qui leur sont associés (personnes morales, sociétés en nom collectif ou personnes apparentées). Le conseil et la direction doivent également se fixer des objectifs quant à la composition de leur portefeuille

| Développementéconomique, Innovation et ExportationQuébec % | LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES | Direction du développement des entreprises | Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des