Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une procédure budgétaire : 22 a. Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissement: 23 b. Tableau des décaissements sur achats et tableau général des décaissements

L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere To cite this version: Chˆaari Zouhour, Didier Lecl`ere. L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur ˆ la satisfaction des dirigeants. LA COMPTABILITE, LE CONTROLE ET L’AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. pp.CD Rom. <halshs-00522446> HAL Id: halshs-00522446 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00522446 Submitted on 30 Sep 2010 HAL is

Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 253 HORS-SÉRIE GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS SOMMAIRE OBJECTIFS TRONC COMMUN A - LANGAGES FONDAMENTAUX M1- Expression et communication M2 - Psychologie sociale M3 - Langue vivante M4 - Mathématiques B - ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET JURIDIQUE M5- Économie M6 - Droit M7 - Politique générale et stratégie C - SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10

- Buts du contrôle de gestion : Permettre la décentralisation des responsabilités par la fixation et le contrôle d’objectifs. * Motiver les différents responsables à agir dans l’intérêt de l’entreprise. * Favoriser la coordination entre les responsables. * Inciter les responsables à penser au futur : perspectives à LT. * Favoriser l’apprentissage des responsables : être plus performant. - Gestion budgétaire ou contrôle budgétaire : ensemble des procédures comprenant

identifier, satisfaire, attirer et conserver les clients relèvent du marketing.  Notion de Clientèle La clientèle est l'élément essentiel d'un fonds de commerce . D'une manière générale, la clientèle est la valeur que représentent les relations entre le fonds et les personnes qui demandent à l'exploitant des biens et des services. Savoir cibler, attirer et conserver les bons clients sont les facteurs déterminants du succès de nombreuses entreprises. Or, construire et développer des relations

bancaire, la comptabilité générale bancaire la comptabilité analytique bancaire et le contrôle de gestion bancaire. La deuxième partie portera principalement sur un comparatif entre la BMCE et ses principaux concurrents à savoir : la BCM, la BMCI, et la SGMB notamment en terme des principaux composants du bilan et hors bilan, d’analyse de la rentabilité à la fois par la méthode des soldes intermédiaires de gestion et par la méthode des ratios, et la rentabilité boursière. ENCG AGADIR 10 Analyse

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" L’impact de l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Châari Zouhour, doctorante, FSEG Sfax, chaari_z@yahoo.fr, Leclère Didier, Professeur des universités en sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée

Fiche 11 : Le suivi des comptes clients et fournisseurs. . . . . . . . . . . . Fiche 12 : Le risque client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus 2 – Gestion des relations avec les salariés et les organismes sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 13 : La conclusion du contrat de travail . . . . . . . . . . . . . Fiche 14 : La suspension et la rupture du contrat de travail . . . Fiche 15 : La durée du travail . . . . . . . . . . . .

-----------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur

fA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes. TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée. AG ES SN : IB -B O LI E U EQ TH MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) -------------------- 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif ---------------------------------------------------------------- 26 Tableau 3: Sources