Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

seulement en cas de dissolution de la société ; les emprunts à moyen [remboursable entre 1 et 3 ans] et long terme ; les dettes envers les fournisseurs et les crédits de la trésorerie qui sont souvent des dettes à court terme c’est-à-dire remboursable sous 1 an). A intervalle régulier, au moins à la fin de chaque exercice, l’entreprise va dresser un inventaire de ce qu’elle doit, cet inventaire est appelé le bilan. Le bilan est aussi l’inventaire des ressources (ce sont des dettes aussi appelées le passif)

graphiques commentés. Internet Pour faciliter votre travail, ce modèle business plan BCV est également téléchargeable, sur notre site internet www.bcv.ch/entreprises. Grâce à des liens hypertextes, vous pourrez naviguer de manière simple et rapide entre les différents niveaux. BREF DESCRIPTIF DES RUBRIQUES 1. Résumé En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l’objet de votre demande

INTRODUCTION La comptabilité générale dans une entreprise permet d’établir principalement un bilan et un compte de résultat. Ces informations issues du bilan et du compte de résultat bien qu’utiles, sont insuffisantes et imprécises pour informer les dirigeants afin qu’ils rationalisent leur choix. C’est pour quoi il a fallu créer et développer des moyens strictement orientés vers la gestion. On a donc complété la comptabilité générale par la comptabilité analytique qui est une technique plus

notamment la mise en place de la globalisation des crédits ; ƒ la consolidation de la déconcentration au sein de l’administration publique en instaurant des relations de contractualisation entre l’administration centrale et ses services déconcentrés ; ƒ l'instauration de relations de partenariat notamment entre les services extérieurs et les acteurs locaux; ƒ l'amélioration de la programmation pluriannuelle par la mise en œuvre du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) triennal glissant; ƒ l'adaptation

DES MÉNAGES EN 2013 L’ASSURANCE ET LA PROTECTION SOCIALE DES MÉNAGES EN 2013 L’ACTIVITÉ FINANCIÈRE DE L’ASSURANCE EN 2013 : LES CHIFFRES CLÉS 2013 TABLEAU DE BORD DE L’ASSURANCE L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET FISCAL LES PRINCIPAUX TEXTES COMMUNAUTAIRES ADOPTÉS EN 2013 LES PRINCIPAUX TEXTES NATIONAUX ADOPTÉS EN 2013 1 50 Fédération française des sociétés d’assurances : juin 2014 - www.ffsa.fr TABLEAU DE BORD CHIFFRES CLÉS Environnement économique et financier

Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY

D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables Nombre de semaines Période de 2 à 3 semaines DU …………… AU…………… DU …………… AU…………… DU …………… AU…………… TOTAL EFFECTUE EN PREMIERE ANNEE  ENTREPRISE :  RAISON SOCIALE : ________________________ NOM : _________________________________ CODE APE : ______________________ ADRESSE:_________________________________ ___________________________________________ TELEPHONE : ____________________ FAX : ____________________________

regroupe plusieurs secteurs et qui est placé sous la responsabilité d’un chef des ventes régional (chef de région)... Les secteurs doivent être : Bien délimités Pour éviter les chevauchements entre les secteurs Égaux en potentiel Pour éviter tout sentiment d’injustice entre les vendeurs De taille raisonnable pour permettre au vendeur de visiter régulièrement ses clients et pour limiter les frais de déplacement De taille suffisante pour assurer des revenus motivants

les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition et principes de conception II – la détermination des indicateurs pertinents III – Evolution des rôles du tableau de bord 4 42 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE III L’IMPACT DES TECHNIQUES DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : LA MISE EN