Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse , afin de minimiser les risques et amoindrir les pertes s’il devait y en avoir, car après tout oser prétendre maîtriser toutes les variables relatives au monde de l’entreprise relève de l’imaginaire

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

DE SANTÉ EN AFRIQUE STEP Le programme global Stratégies et Techniques contre l’Exclusion sociale et la Pauvreté (STEP) du Bureau international du Travail (BIT) intervient dans deux domaines thématiques interdépendants: extension de la protection sociale aux exclus et approches intégrées d’inclusion sociale. STEP appuie la conception et la diffusion de systèmes novateurs destinés à la protection sociale des populations exclues, notamment de l’économie informelle. STEP travaille en particulier sur

Finalités du contrôle de gestion …………………………………………………… 21 Processus du contrôle de gestion ………………………………………………… 23 Section 2 : Les instruments de contrôle de gestion ………………………... 25 I. La comptabilité analytique …………………………………………………………. 25 1. Le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique ……….... 25 2. L’objectif de la comptabilité analytique …………………………………………. 26 3. Les différentes méthodes de calcul du coût de revient …………………….… 26 3.1 Méthode des sections homogènes ……………………………………

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe

actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants

actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants

le crédit 28 • Le mécanisme de la partie double 29 5. Le journal, le grand livre, la balance des comptes 34 • Le journal 34 • Le grand livre 35 • La balance des comptes 35 6. Présentation du bilan, du compte de résultat et de l’annexe 36 • Les deux documents financiers de synthèse 36 • Le bilan et son utilité 38 • Le compte de résultat, les produits et les charges 41 • L’annexe 42 CHAPITRE 2. ÉTABLIR LES COMPTES DE L’ENTREPRISE 45 1. Les principales opérations comptables 45 • Les ventes

.................. Page 44 Installer l’entreprise………………………………………………….. Page Contrôler la montée en régime de l'entreprise .......................... Page Les principes de gestion à observer .......................................... Page Le tableau de bord ........................................................................ Page Les impératifs ............................................................................... Page 44 45 45 46 46 Conclusion ...................................

9000:2000] 3.8 externalisation opération consistant pour un organisme à confier certains processus à un autre organisme NOTE L’externalisation est structurelle alors que la sous-traitance est conjoncturelle, il n’y a pas de distinction juridique entre les deux. 3.9 fonction achat rôle dans un organisme consistant à mettre en œuvre les activités d’achat 3.10 fonction approvisionnement rôle dans un organisme, consistant à mettre en œuvre l’approvisionnement PERSONAL INTRANORMES pour client