Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

SYNERGIE PLUS Section 1 : Présentation du cabinet Synergie Plus est une SARL installée à RABAT dont la vocation est l’audit, l’organisation, le conseil , l’assistance et la formation des sociétés clientes. Créée en 1995, la société a un capital social de 100.000DH et un effectif de personnel de 5 dont le gérant statutaire, 2 aides comptables (dont un contractant avec le cabinet un contrat CIOP), une secrétaire et un coursier. Section 2 : Les missions de Synergie Plus Synergie Plus intervient

l’évolution de l’environnement Technico-managérial et les exigences propres aux entreprises. Les stages occupent, donc, une place importante dans le Programme Grande Ecole de HEM. Ils permettent, tour à tour, la découverte de l’entreprise et des liens entre ses différentes composantes ainsi que l’acquisition progressive de responsabilités en liaison avec la gestion et le mangement de l’entreprise. Ainsi, chaque année de formation au sein de HEM comprend un stage dont la durée et la nature sont adaptées

évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage

critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard

typologie des stratégies de différenciation 42 Figure9 : Tableau de bord financier du responsable commercial 46 iv LISTES DES TABLEAUX Tableau 1 : chiffre d'affaire ACI-Informatique 2004-2005 18 Tableau 2 : tableau de fixation des objectifs par service dans une entreprise 28 Tableau 3 : Tableau de synthèse du contenu d'un plan marketing 29 Tableau 4 : typologie « marché -produit » relative à la stratégie de croissance de l'entreprise 38 Tableau 5: différentes stratégies de développement relatives

qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans uns système social et économique parfaitement maitrisé au service de l'entreprise et du patron qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu'à sa mort. La gestion de la main d'œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs et ouvriers sur la base d'une assistance globale en contrepartie d'une obéissance permanente. Cette

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

1 Fiche d’identité : Raison sociale : Services informatiques et multimédias Forme juridique : Société à responsabilité limitée Nationalité : Tunisienne Section : Commerciale Téléphone : (00 216) 71 39 29 34 E-mail : sim.salih@planet.tn Activité principale : Vente et installation de matériels informatiques, électroniques et de communications et installation réseau auprès des sociétés ayant des liens avec la douane. Capital social : 15 000 Euros Siège Social : 8 Rue des acacias Bellevue Tunis

DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés

soutien aux entreprises n.c.a. 8299Z Catégorie Services Siège social 55 Avenue Edouard Vaillant 92100 BOULOGNE BILLANCOURT Forme juridique Société à responsabilité limitée Voir les 2315 sociétés du même secteur SIRET 48160888300023 RCS Nanterre B 481 608 883 Capital social 10.000,00 EURO Immatriculation 05-04-2005 2/ L'activité de l'entreprise Home Visas est une société intermédiaire entre nous et les différents organismes consulaires Etrangers (visas, formalités