Comparaison Entre Bilan Social Et Tableau De Bord Social

Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de

....................................................................................25 I- Association des compétences et des unités ........................................................................................................... 26 II-Tableau de croisement des savoirs associés des compétences ............................................................................ 87 III- Grille des horaires de formations ............................................................................

l’activité économique nationale. Elle décrit le phénomène fondamental de la production, de la distribution de la répartition, accumulation des richesses. Elle enregistre les transactions entre les grands ensembles qui constituent la nation. Ces résultats se présente sous une forme propre à facilité les comparaisons et les études synthétique » Initiation à la comptabilité national, Paris 1964. Rolland GRAGNIER et Jean MARCZEWSAI: « la comptabilité national est une branche de la science économique. Branche

juridique Page 22 Distinguer structure et activité Page 23 Choisir la structure juridique adaptée Page 23 Répondre aux principaux critères de choix Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques .Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Les aides à la création d’entreprises………………………… .Page 34 Troisième phase : Le

La planification - L’organisation - La mobilisation des ressources humaines - Le contrôle Ces quatre activités constituent le socle de tout système de management mais qui sera adapté à chaque organisation. Il existe une interaction perpétuelle entre les quatre composantes pour faire en sorte que l’organisation puisse accomplir ses tâches et réussir ses missions. Les caractéristiques du domaine public L’administration française connaît depuis plusieurs dizaines d’années différentes réformes

entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s’agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d’éventuelles dépendances. 5. Entreprises et produits concurrents La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d’étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. Vous situer dans votre branche d’activité permet d’évaluer votre environnement concurrentiel

............................................. 6 a. b. c. d. e. f. • • • • • • • • • • • • • • • • Descriptif de la formation ...................................................................................................................... 6 Tableau synthétique des modules et des Unités d’Enseignement (UE) par semestre ................................ 7 Projet tutoré et stage .....................................................................................................................

entreprise, par exemple: la structure financière, la liquidité, la capacité d’autofinancement, l’endettement, les variables d’emplois et de ressources. 7 DEMARCHE DE L’ANALYSE FINANCIERE : le diagnostic Le diagnostic peut être enrichi de comparaisons avec d’autres entreprises du même secteur d’activité. Le diagnostic peut être externe à l’établissement ou interne à celui-ci. DEMARCHE DE L’ANALYSE FINANCIERE : La prévision L’analyse financière ne doit pas être considérée uniquement comme

UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique de

COHESION TERRITORIALE ANNEXES Annexe 1 : Les fonds structurels, outils indispensables de reconversion du Nord -Pas de Calais La région Nord – Pas de Calais a bénéficié d’aides massives au titre des régions en reconversion économique et sociale. La participation de la politique régionale communautaire (FEDER – FSE – FEOGA – PIC) pendant 40 ans a mobilisé près de 5 milliards d’euros pour le territoire régional : soit 120 millions d’euros par an pour accompagner la reconversion d’une région