Commerce Integre Carrefour

de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n'en est plus de même aujourd'hui où les linéaires des grandes surfaces se composent de marques nationales, de marques de distributeur et

(circulations fonctionnelles, comme les transports ; lieux d’activité ouverts ; carrefour de relation et de communication) en lien avec la présence de certains groupes qui investissent sur certaines portions de l’espace - Usages a-typiques de l’espace public dans le contexte de précarisation des conditions de vie : depuis les simples débordements (autour des établissements d’éducation, des commerces, des cafés, des carrefours de transports, etc.) Variables - Genre - Ages - Situation socio-économique

de sa création. Dans le cadre d’une SARL, c’est 7500€ minimum. ← Chiffre d’affaire du magasin : 5,5 millions d’euros par an. ← CA moyen / magasin : 4,2 millions d’euros. ← Marge Brute / magasin : 14% ← Convention collective : Commerce de gros et de détail à prédominance alimentaire. (Annexe 1) ← Localisation des magasins : cf. Annexe 2 ← Effectif : 13 personnes travaillent à Promocash Agen. II – Le réseau Promocash A – Historique du groupe Promodès est

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

07/12/2012 INTRODUCTION Les systèmes informatiques-électroniques envahissent notre quotidien, force est de constater que ces systèmes sont aujourd’hui incontournables. Il suffit de regarder les chiffres insolents que peut afficher l’e-commerce. L’e-commerce a ainsi bouclé l’année 2011 sur une progression de 22% avec un chiffre d’affaires de 40 milliards d’euros. Son impact est réel sur certains marchés, notamment ceux du multimédia et des produits culturels. Le secteur de la distribution se voit

se poser la problématique suivante : La logistique : un atout dans la stratégie du groupe Auchan ? I/ Les Stratégies mises en place par le groupe Auchan A/ Champs stratégiques du groupe Auchan 1- L’hypermarché L’hypermarché est un commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente égale ou supérieur à 2 500 m². C’est en 1967 six ans après la création par Gérard Mulliez d'un premier magasin que le premier hypermarché Auchan ouvre à Roncq, dans le

DISTRIBUTION Pour la Chambre de commerce internationale, la distribution est «le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage». D’une façon générale

1969 (sous l’enseigne Carrefour). Son positionnement d’enseigne est la qualité tournée vers le client « Cora et moi, la confiance est là ». * Metro : groupe de distribution allemand spécialisé notamment dans la vente en gros aux professionnels. Il est présent dans 31 pays. 4ème groupe mondial de distribution. L’activité principale est le Cash and carry. * Profit : enseigne belge de supermarché. * Pour favoriser l’acte d’achat, les mesures prises par Carrefour sont : * Elle emploie

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

la marée, les fruits et les légumes. Question 2 : Tableau comparatif des caractéristiques des centrales du commerce intégré (6 points) Voir tableau ci-après NOTA BENE Le texte ne donne pas les indications permettant de compléter toutes les cases de ce tableau. Lectures et sites Internet peuvent être utilisés pour parfaire les connaissances sur les centrales d’achat. Carrefour EMC Distribution Auchan Provera L’organisation repose sur un découpage et un partage précis des entités