Commerce Integre Carrefour

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

Mélodie LACHEVRE, Baco-1 Directrice de stage : Sylvie PIEDNOEL Stage du 7 mai au 6 juillet 2012 Carrefour Market Rouen Business School Stage de première année SOMMAIRE Introduction Présentation de la SARL Corou Coordonnées Informations générales Bilans Dirigeants Plan du magasin Le groupe Carrefour Le groupe Carrefour  Son historique Ses valeurs Sa stratégie Ses activités Sa gouvernance

POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE I.Présentation du point de vente. Enseigne : Parfumerie Nocibé Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : S.A Type de commerce : Magasin spécialisé Surface de vente : 100 m² Nom du responsable : L’équipe de vente : une responsable, une responsable adjointe et trois conseillères beauté Chiffre d’affaires : Non communiqué II. L'environnement du point de vente. La zone de chalandise : (Voir plan)

dernière version du logo a été habillée de la couleur bordeaux, en référence à la couleur des briques toulousaines. 2. Fiche d'identité : Le Donjon situé à Purpan est une société anonyme a responsabilité limitée. Le Donjon est un réseau de commerces intégrés ; c'est-à-dire que le responsable du point de vente est aussi salarié du groupe. Son siège se trouve à Flourens près de Balma. Monsieur Guy Subra est le président directeur général. Le Donjon est une entreprise familiale depuis plus de soixante

Dans une première partie, je présenterais la démarche des caisses automatiques dans les grandes surfaces puis dans une seconde partie, les technologies dans l'entreprise. La démarche des caisses automatiques dans les grandes surfaces Dans le commerce, le progrès technique le plus connu est celui des caisses automatiques. La mise en place de caisses automatiques, de plus en plus souvent adoptées par les grandes surfaces, permet aux clients de passer eux-mêmes leur articles en caisse. Avec plusieurs

appartient notamment Auchan. Nombres de points de vente de l’enseigne : 394 magasins dans le monde. Nom du responsable : Cellier Jérémy Forme de commerce : Franchise Forme juridique : SAS Type de commerce : Succursale Secteur d’activité : Distribution Textile Méthode de vente : Libre Service Surface de vente : 1200 m² Circuit de distribution : Intégré Fournisseurs : Inconnu ((Boeline(Bijoux)(Nicotoy(Peluches). Type d’assortiment : Etroit (Textile) mais profond. L’équipe de vente : 11 employés

…………………………………………………………………………………………………..55 INTRODUCTION Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…)

l'économie tend a réduire considérablement les différences entre commerce national et international. Définition 2- : “ La distribution est l'ensemble des activités qui s'exercent depuis le moment où le produit, sous sa forme d'utilisation entre dans le magasin commercial du producteur (ou du dernier transformateur) jusqu'au moment où le consommateur en prend livraison ” (assise française du commerce). Définition 3- Dans le commerce “ Circuit de distribution, par lequel un produit parvient au consommateur

régulation concurrentielle selon 2 axes : horizontale et verticale horizontale : concerne l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant équilibrer les zones commerc (ex : pt de vente ds le centre et en périphérie) obj : équilibrer la concurrence entre les petits commercant et la gde distrib (Loi Royer en 60 qui freînent le dev ; renforcée ac Loi Raffarin en 96 --> tt comemrce de plus

du marketing Détecter les besoins Agir Définir une politique générale et des choix stratégiques Contrôler Marketing stratégique S. Mayol Marketing opérationnel cours de marketing fondamental 7 3- Domaines concernés • Domaine initial : le commerce et grande • consommation Nouveaux domaines  Mkt des services (bque, tourisme, etc…)  Mkt industriel ou b to b  Métamarketing ou mkt des orga non commerciales (partis, administrations, institutions et organisations sociales) S. Mayol cours de marketing fondamental