Commerce Integre Carrefour

forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation d’un objectif global est un préalable à tout choix stratégique. Les objectifs des entreprises sont soit de développer les ventes, accroître les parts de marché…soit de maximiser

le groupe ouvre sa première cafeteria casino ST-ETIENNE. En 1970, casino ouvre son premier hypermarché à Marseille La Valentine. En 1997, Casino fait acquisition du réseau Franprix et Leader Price et devient le deuxième réseau de distribution intégré en France. En 1998, casino débute son expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan, Colombie, Brésil(1999) et Venezuela (2000). En 2000, Casino s’allie aux Galeries Lafayette pour détenir plus de 90% de Monoprix. En 2005, création et

pertinent ? «  Les consommateurs recherchent plus de pouvoir d’achat », « les salariés de Carrefour en grève », « les producteurs de lait en colère contre la grande distribution », les journaux quotidiens français ne cessent de titrer sur le secteur de la grande distribution. Pour Moati, la grande distribution est soit synonyme de grandes surfaces alimentaires (GSA) dans une approche restreinte, soit elle intègre en plus des GSA, les GSS (grandes surfaces spécialisées). Il apparaît important dans une

enseignes. Ces différences peuvent être liées au degré de centralisation de l’enseigne. INTRODUCTION En 1985, J.E. Masson et Alain Wellhoff concluaient ainsi leur livre Qu’est-ce que le merchandising?: « Le merchandising, c’est le nouvel enfant du Commerce moderne français...Mais c’est aussi l’enfant chéri d’un certain nombre de producteurs.. . » Une double paternité assumée d’abord séparément : les fabricants forts de leur antériorité chronologique et les commerçants progressivement conscients de

BACCALAUREAT COMMERCE STAGE PRATIQUE EN ENTREPRISE Magasin Boulanger Groslay Antoinette Sak Décembre 2010 Sommaire 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1.1 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 3 1.1.1 Présentation de l’enseigne 3 1.1.2 Présentation de l’Unité Commerciale 3 1.1.3 Concurrence locale de l’unité commerciale 3 1.2 Stratégie et positionnement de l’unité commerciale 4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale

France demeure en retrait par rapport à ses voisins européens.11 000 sites marchands étaient en activité en France fin 2005, soit une augmentation de 45% en un an. Les 30 sites majeurs d’e-commerce ont réalisé 43 millions de transactions en 2005, c’est-à-dire une moyenne de 117 000 commandes par jour. Le commerce électronique pèse 10 milliards d’euros en France. Il dépasse même le cadre du marché traditionnel, puisque 40% des internautes utilisent les plates-formes de vente entre particuliers.Le pouvoir

période de cinq (5) semaines au Carrefour Market de la Riche à Tours. Les objectifs de ce stage ont été les suivants : L'amélioration de mes connaissances dans le domaine de l'animation ; Accroître mon expérience dans le domaine de la gestion alimentaire ; Découvrir de nouveaux processus d’animation de vente ; Réaliser une action d'animation promotionnelle sur un produit ; A cet effet, après plusieurs recherches mon choix s'est porté sur le magasin Carrefour Market, spécialisé dans la distribution

un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume.

socialest basé à St Étienne. C'est un réseau de commerce intégré. Sur le territoire, il existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires etréalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant ducommerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe

chiffre d’affaires Contrôle difficile Commercial Salarié Meilleure implication : personnel intégré dans la structure Lien de subordination facilitant le contrôle Possibilité de fixer des objectifs qualitatifs Nécessité de manager les salariés (temps consacré au management, coût de formation + obligations légales) En termes de management, le commercial salarié est plus intégré dans la culture de l’entreprise. 1.2.2 Proposer, en le justifiant, le type de force de vente le plus