Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

S’assurer que le projet est viable, pour limiter le risque d’échec et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir. Il sert aux banquiers, aux investisseurs… Chiffres : * 500 000 créations d’entreprises en France dont 200 000 auto-entrepreneurs * 48% = taux de pérennité à 5 ans * 70% à 5 ans lorsque les créateurs ont suivi une formation au business plan, lorsqu’ils connaissent la méthodologie * 80 % taux de pérennité en reprise d’entreprises

compétences en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles

Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5 millions de Francs hors taxe. La société emploie 22 employés répartis sur 2 sites de production, un à Hossegor où se situe le siège social, les bureaux et l’usine A, et un autre à 16 kms, sur Saint-Vincent de Tyrosse. L’entreprise est

première société de fabrication d'huile au Maroc. • 1908 : Création de la Société Lesieur dans le nord de la France par Georges Lesieur, ancien Président de la Chambre de Commerce de Paris • 1937 :SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc) est créée par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. • 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. • 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc

concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii.

croissance très rapide du stock de capital. ? En France, l’investissement (FBCF) en volume triple entre 1949 et 1966. ? En France, sur l’ensemble de la période 1945-1973, le taux d’investissement (FBCF/PIB) demeure supérieur à 20%, et frôle même les 25% à la fin des années 1960. (Il avait oscillé entre 14 et 20% durant la période 1896-1939). Taux de croissance annuel moyen du stock de capital par tête : 1950-1975 (INSEE). |France |RFA

de leur activité et leur système de gouvernance. Exporter, c’est pour une Enterprise la volonté d’étendre son action au-delà du cadre français, mais l’exportation n’est pas que la simple transposition a l’étranger de l’action commercial exercée en France; c’est aussi adopter des méthodes spécifiques, un nouvel état d’esprit, voire une remise en question de toute l’entreprise. Plus que jamais il faut user d’organisation et de méthode et procéder par étapes. Il y a plusieurs raisons d'exporter : •

I. L’ouverture des économies nationale 1) Ouverture de l’économie sur l’extérieur : Elle est mesurée par le taux d’ouverture = [(x + m) ÷ 2] ÷ PIB × 100 Ce taux dépend de la taille du pays il s’élève à près de 27% pour un pays comme la France contre 11% pour les EU et de 85% pour le Japon. 2) Les transactions courantes réalisées avec l’extérieur : Tout d’abord, les échanges de biens, les importations sont enregistrées ; coûts, assurance et fret compris. Et les exportations sont enregistrées

les gardes rouges (jeunes de 15-20 ans) qui manifestent contre les intello, artistes, les universitaires, l’enseignement En 1976 : Mort de MAO DENG XIAPING prend le relai. On reste toujours sous une dictature mais on va maintenant développer le commerce et l’industrie en attirant les investisseurs étrangers. Dès 1978 de grandes réformes sont entreprises. Mais à l’intérieur du pays, alors même qu’une nouvelle constitution est adoptée en 1982 reconnaissant l’existence des minorités, on continue

d’activité : II) Présentation de l’entreprise : III) Les activités de la COMANAV : • 1ere activité : Transport de marchandises • 2eme activité : Transport de passagers • 3eme activité : Cargo IV) Analyse S.W.O.T V) Analyse des différentes forces concurrentielles VI) Problématique : comment assurer la pérennité de la Comanav dans un environnement en perpétuel changement ? Présentation du secteur maritime : Le secteur maritime connaît de profondes mutations dans