Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

harmonie, est remarquable de par ses cultures différentes que ce soit au niveau des langues, des coutumes, ou encore de la gastronomie. Situation géographique : La Suisse a une superficie de 41 277 km² et est située au centre de l’Europe (est de la France, nord de l’Italie, sud de l’Allemagne, ouest du Liechtenstein et de l’Autriche). Le pays lui-même est divisé en trois grandes zones : Le Jura, le plateau suisse et les Alpes suisses. Climat : Le climat y est tempéré de transition, influencé par

diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation

Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction le bricolage le jardinage Elle fait partie du Groupe Adeo (ADEO, c’est quoi ? (page 7)) Forme juridique: SA (société anonyme) SITE INTERNET : www.leroymerlin.fr Slogan: « Et vos envies prennent vie. » Siège social: Lezennes, Lille, France.

PNB, PIB, l’IDH, le revenu par tête, le taux de chômage ,la situation monétaire ,le commerce extérieur, la situation de la balance commerciale, et de la balance des paiements. ▪ Situation économique Elle se définit par la croissance de la production et de la consommation ; les indices de niveau de développement, les principales productions, la dette publique, l’endettement extérieur, l’orientation de la politique économique. ▪ Dimension du marché de

secteurs d’activités dans le PIB: Primaire: 1,2% Secondaire: 29,9% Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international a) Principaux clients: France Etats-Unis Royaume-Uni b) Principaux fournisseurs: France Pays-Bas Chine L’économie allemande est très orientée vers l’exportation La part du commerce extérieur dans le PIB dépasse 70% Champion du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement:

fondement de la politique étrangère américaine jusqu’à la première guerre mondiale. Cependant, la puissance oblige les Etats-Unis à s’investir dans la politique mondiale malgré leurs réticences traditionnelles. Il s’agit d’abord de garantir la liberté du commerce, néanmoins, ils ne se répugnent pas à prendre des mesures protectionnistes (tarif McKinley, 1890). Les Etats-Unis dominent le continent américain en 1914 et sont devenus une puissance mondiale. Mais, contre leurs principes originaires, ils sont devenus

conclue avec l’entreprise prise allemande Wernert-Pfeiffer. Wernert Ce premier essai encourage ROGUM à se tourner résolument vers les marchés extérieurs. Depuis la progression du CA export a été continue… Travail à faire : à partir des informations ci-dessous, ci dessous, présenter un bilan diagnostic diagnosti de l’entreprise présentant les forces et faiblesses des principaux éléments de ROGUM SA Page 1 - - ELKHRIF Adnane - strategie commerciale internationale - 1. ORGANISATION DE L'ENTREPRISE

prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché et

des matières 1.​résumé video​3 1.1​Vidéos 04 - the globalization challenges​3 2.​LA COMPETITIVITE DE LA France dans le contexte de la GLOBALISATION​5 2.1​Sources principales​5 2.2​Introduction​5 2.3​Les 12 piliers de la compétitivité​6 2.3.1​Présentation​6 2.3.2​Les Exigences de Bases.​7 2.3.3​Les Optimiseurs​7 2.3.4​Les facteurs d’Innovation et de Perfectionnement​7 2.4​La France face aux piliers de la compétitivité​8 2.4.1​Description​8 2.4.2​Les Exigences de bases​10 2.4.3​Les Optimiseurs​12

vision de L’amazon.com 25 2.1.14 3. Stratégie dans l’avenir 25 Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique a deux objectifs: * Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. * Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Afin de réaliser un diagnostic stratégique, je vais d’abord