Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

le marché export. Organigramme de SINTHOLAC : Points forts : - C’est une entreprise qui compte à présent 120 personnes dans son effectif pour un chiffre d’affaires de 15 600 000 € pour 2011. - La société Sintholac est le leader du mastic en France, avec 80% de parts de marché en 2008. - Bonne structure humaine de l’entreprise. - Produit de haute qualité, savoir-faire reconnu - Première expérience à l’export avec le marché suisse. - Volonté d’exister à l’international en souhaitant mettre

l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths / Forces Une force est une

A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions

I – L’entreprise : 1) Présentation : Métro, grossiste cash and carry (libre service de gros), créé en 1964 en Allemagne. Arrivé en France en 1971, ouverture d’un entrepôt à Nantes en 1988. Entreprise internationale, implantée en Europe de l’ouest, de l’est, en Asie et en Afrique du Nord. Métro Group dirigé par Eckhard Cordes, Métro France par Pascal Gayrard. Metro organisé en deux parties : une partie alimentaire et une partie équipement. Je suis dans la partie Equipement  Présentation des

Mémoire rédigé pour l’obtention du Bachelor International ICN Nancy/ Supdeco LA NORVEGE, LE PAYS IDEAL POUR INVESTIR OU POUR COMMERCER Présenté par : Sous la direction de : Mlle Ndèye Katy FALL Mr. Oumar DIOP Etudiante Bachelor International Professeur de finance

jardin. ANNEXE 2 historiques Vendredi 13 juin 1969 : ouverture du premier Castorama à Englos (Nord) par Christian Dubois.Christian Dubois a ouvert en 1969 Le 1er magasin de Castorama sous le nom castor dans le nord elle c’est étendu sur toute la France A partir de 1972 : création d’autres magasins dans le Nord 1975 : ouverture du premier magasin hors du Nord : Plaisir 1988 : ouverture du premier magasin hors de nos frontières, près de Milan en Italie L’enseigne a commencé à s’internationaliser

AME Francois PEREKRESTOW Alexis ELBAZ Alexandre LALAGUE Mexique |Forces |Faiblesses | |-Patrick Brisset est un ancien responsable export. |-Pas de liquidité importante : donc pour investir, l’entreprise va devoir emprunter et donc s’endetter

LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’UNION EUROPEENNE L’union européenne est une zone de libre-échange, crée en 1957 avec le traité de Rome par six pays du continent Européen à savoir : La France, L’Allemagne, La Belgique, Le Luxembourg, Les Pays-Bas et L’Italie. Aujourd’hui, c’est un ensemble de 27 Etats représentant 492 millions d’habitants, liés par diverses conventions ratifiées collectivement. Le but de cette organisation politique et économique est de favoriser le commerce au sein

INTRODUCTION HARIBO est une marque du groupe allemand HARIBO Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en

e  visant à décloisonner les marchés nationaux », (Caucal et alii, 1994 : 15) Philippe Callot - Cours de Marketing International 3 ? Remarques questions Philippe Callot - Cours de Marketing International 4 Solde du commerce extérieur en France (source Douanes en Mds €) Douanes, 10 0 -10 -20 20 -30 -40 -50 0,4 5,1 1,1 -4,7 -22,8 Sur 11 mois Allemagne + 141 Allemagne + 141  Mds € -28,1 -39,2 -55,7 -43 2009 51 -51 2010 -60 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007