Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne :  Forces  Positionnement Positionnement multiple, Carrefour propose à la vente aussi bien des produits de marques que des produits de sa marque de distributeur ou des marques

concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise

fondateur | Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages

générale de SNE-CONSEIL La Société Nouvelle d’Expertise et de Conseil (SNE-CONSEIL) est une entreprise qui œuvre dans le domaine du conseil en marketing et en stratégie d’entreprise. Elle a été créée en Juillet 2005 sous le registre de commerce N°CI-ABJ-2011-A-3485 et le compte contribuable 042 446 5 Z. Elle dispose en son sein sept personnes qui œuvrent chacune à la réalisation des objectifs de l’entreprise et plus d’une dizaine de sous traitants (enquêteurs). La SNE-CONSEIL travail avec

fédérale, composée de 16 Länder. -  Le Bundestag : assemblée parlementaire Allemande => Représenter le peuple allemand dans sa globalité. -  Système électoral allemand : système mixte à finalité proportionnelle. POLITIQUE REGULATION DU COMMERCE EXTERIEUR ALLEMAND -  Au sein de l’UE : libre circulation des marchandises -  Tarif douanier commun = 4,2%. - Subventions Allemandes à la recherche-développement (R-D), POLITIQUE FISCALE ALLEMANDE - Le taux de l’impôt sur les sociétés est de 26.37%

PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration

Vêtements —  Accessoires de mode —  Parfums —  Produits de beauté —  Jeunes 18-24 ans —  Mineurs —  Adultes Qui ? —  Avant 19 Mai 2011 : Shopping lié aux voyages —  Après 19 Mai 2011 : Implantation en France Comment ? —  Marque unique —  Politique Marketing novatrice —  Représentation Personnel Pourquoi ? bien-être Vestimentaire et PORTE R Pouvoirs des fournisseurs Nouveaux Entrant Barrières à l’entrée : -­‐ Notoriété

carré est constitué de deux « couples » : croissance/inflation et emploi/équilibre extérieur. Chaque membre de ces couples ne peut se réaliser sans entraver le développement de l’autre dans l’économie réelle. En théorie c’est un carré, en pratique c’est autre chose. Le sujet nous invite à déterminer les points forts et les points faibles de l’Allemagne à l’aide d’une comparaison avec un pays « similaire » : la France. On se demande alors sur quels éléments du carré magique l’économie germanique

d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les

profits convaincre les non consommateurs relatifs d'acheter ses produits exemple tel est le cas de Coca Cola qui déjà largement leader sur le marché des soft drinks a lancé une vaste campagne d'investissement pour accentuer encore sa présence en France Stratégie d'extension de marchés l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés(nouveaux segments ou expansion géographique) exemple Smoby et le marché de l'Asie Stratégie de développement