Comment Motiver Des Salariés

participation des membres de l’organisation dans le but de conserver la richesse de l’entreprise. 1. La gestion de la ressource humaine Aujourd'hui, la qualité et la motivation des salariés sont les pivots du succès de l'entreprise. Pour les employeurs, il est donc impératif de trouver, de former et de garder les salariés à fort potentiel. Il appartient aux ressources humaines de relever ce défi en s'affirmant comme une fonction stratégique. Pour cela, elles doivent parfaitement maîtriser des règles

poste de travail et vérifier si le salarié doit rester dans l’entreprise. 2. Le choix du mode de recrutement Les organisations ont le choix entre deux types de recrutement : interne ou externe. A. Le recrutement interne Les atouts du recrutement interne sont pour l’organisation son faible coût et la facilité d’intégration du collaborateur qui connaît déjà l’entreprise et son fonctionnement. Elle a de plus un effet stimulant sur le personnel qui sera motivé par les perspectives d’évolution proposées

Question de gestion 1 – Comment faire du cadre juridique du travail, un facteur de motivation ? Chapitre 1 – La motivation I-Qu’est-ce que la motivation ? Etre motivé, c’est essentiellement avoir un objectif et décider de faire un effort pour l’atteindre. La motivation c’est l’ensemble des forces qui poussent un individu à agir vers la réalisation d’un objectif. C’est un concept évolutif avec le temps. C’est une question importante en RH car elle permet l’accroissement de la performance de chaque

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise

mécanisation du processus de production. Les entreprises manufacturières de l’ère de l’industrialisation sont devenues de plus en plus grandes, profitant des nouvelles inventions pour bouleverser les modes traditionnelles de production et de travail. Le salarié est un facteur de production comme les autres (machines, capital…) et l’employeur seul pense, fournit la matière grise, donne des ordres. Avec l’exode rural massif et l’émergence des premiers grands ensembles industriels, dans le second moitie de

chambres. Alors comment distinct-on le luxe et le haut de gamme ? Comment comparer ce qui n’est pas comparable ? L’auteur a donc défini le luxe aux yeux des clients. Selon lui, la clef est la personnalisation du produit, les hôtels font particulièrement attention à la qualité de service proposée et au soin du détail. Les structures étudiées : L’Hôtel Fashion et L’Hôtel du Prince sont radicalement opposé. Leur organisation diffère. Le premier ne dispose que d’une réception où les salariés sont très

QUESTIONNAIRE ECONOMIE-DROIT Les contrats de travail : 1. Quels sont les types de contrat conclus dans votre entreprise ? Pourquoi ? L’hôtel Ibis emploie seulement des salariés sous Contrat à Durée Indéterminée en temps complet et partiel car la structure est trop petite pour accueillir des contrat en alternance et n’a pas besoin de Contrat à Durée Déterminée. 2. Les contrats prévoient-ils des clauses spécifiques particulières ? Si oui, lesquelles ? 3. Quels sont les types de recrutement

Il est motivé pour un ou plusieurs motifs non inhérent à la personne du salarié résultant d'une suppression, ou transformation d'emploi ou d'une modification refusée par le salariée, d'un élément essentiel du contrat de travail, consécutives notamment à des difficultés économiques ou à des mutations technologiques. Elle résulte donc de la situation économique de l'entreprise. A l'inverse, le licenciement pour motif personnel est motivé pour des raisons inhérentes à la personne du salarié ayant pour

approprié à chaque situation. Pour rester motivé, un salarié doit recevoir une appréciation et un retour sur son travail de manière régulière. Information, transparence et convivialité : l’information doit être à double sens et être utilisée pour motiver les salariés. Ils ont besoin d’être informés sur l’état de santé de l’entreprise, ses succès et ses faiblesses. En cas de mauvaise nouvelle, l’employeur doit savoir que dire à ses salariés, quand le dire et comment. Le dialogue et la convivialité dans

philosophie d’entreprise Responsabiliser les employés Une forme de recrutement unique et une politique de non licenciement Une hiérarchie aplatie et des prises de décisions transparentes Transmettre du plaisir à ses employés, les motiver et les impliquer. • Des résultats de cette gestion des Ressources Humaines plus que positifs • Un excellent Leadership à transmettre CONSEQUENCES DE LA SUCCESSION DE M. KELLEHER ET PRECONISATIONS……………………………………………………………page 9