Comment Motiver Des Salariés

aux ressources humaines, il est envisageable d'établir un parallèle pour définir le marketing RH : * «l'organisation» représentant l'entreprise, l'administration, l'association..., * «les publics auxquels elle s'intéresse» représentant les salariés, les candidats potentiels, les prescripteurs..., * «des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs» représentant la motivation, l'adhésion à la stratégie de l'entreprise, l'acte de candidature... Définition du marketing

aucun cas être modifié unilatéralement par l'employeur. Celui-ci doit toujours obtenir l'accord du salarié avant d'envisager un changement de poste, une mutation à l'étranger ou une augmentation de la durée du travail. L'employeur dispose cependant d'un pouvoir de direction qui lui permet de changer seul les conditions de travail. |   |   | Dernière mise à jour : janvier 2013 |   | Comment distinguer modification du contrat de travail et changement des conditions de travail ? Ce qui relève

des séniors ou au vieillissement de la population pour s'en convaincre Comment supporter le stress au travail ? Comment éviter les Accident Travail ou les Maladie Professionnel ? -> Quel est l'impact financier des accidents du travail et des maladies professionnels ? QUID d'un AT et d'une MP ? - L'accident de travail Principe : Est considéré comme un AT, quelle qu'en soit la cause, l'accident qui survient à un salarié du fait ou à l'occasion de son travail. De manière générale, sauf preuve

 c'est-à-dire que l'avantage est accordé soit à tous les salariés, soit au moins à une catégorie d'entre eux, la constance, ce qui suppose que l'avantage est accordé de façon répétée (par exemple, une prime versée pendant plusieurs années régulièrement), la fixité, ce qui implique que l'usage est déterminé selon des règles préétablies et précises (par exemple, une prime dont le mode de calcul dépend d'un critère précis même si son montant varie). Le salarié qui demande l'application d'un usage doit apporter

OBJECTIFS ✓ RECHERCHE D’ÉQUILIBRE ENTRE LA RENTABILITE ✓ DE L’ENTITE ET LE « BIEN-ETRE DU SALARIE » 1.2. GESTION DU PERSONNEL TACHES : ➢ PREVISIONS DES BESOINS EN PERSONNEL – RECRUTEMENT ➢ EVALUATION DES SALARIES ➢ PROMOTION ➢ MUTATION ➢ FORMATION OBJECTIF : FOURNIR A L’ENTITE DES SALARIES FORMES ET MOTIVES 1.3. INFORMATION ET COMMUNICATION TACHES : ➢ JOURNAL D’ENTREPRISE ➢

crises économiques conduisent les entreprises à revoir et à reformuler leurs vocations. * L’entreprise cautionne le choix de ses produits. * Le grand public est attentif à l’entreprise. * La rentabilisation passe par la mobilisation des salariés. * Sur un marché désormais international, les activités d’une entreprise peuvent être disparates, il faut donc unifier le credo de l’entreprise avec un message clair. LA COMMUNICATION DES INSTITUTIONS SE RAPPROCHE DE CELLE DES ENTREPRISES 4

Les managers sont responsables du travail des membres de leur équipe . Leurs actions en ce domaine correspondent au rôle de leader Dans ce rôle , le leader doit : Recruter , former Motiver , encourager Concilier les besoins des salariés avec les objectifs de l’organisation Pratiquement tous les contacts que les salariés ont avec leur manager visent à obtenir des indices sur ce qu’il attend d’eux « est ce qu’il m’approuve ? » , « qu’espère t il de cette étude? » C’est dans le rôle de leader que l’influence

comme inadaptées. D’après une définition d’un dictionnaire en ligne, Sensagent, « l’intégration est un processus par lequel une personne ou un groupe s’incère dans le milieu, la société où il vit ». Dès lors nous pouvons nous poser une question : comment ose-t-on réintégrer par la performance ceux que l’on exclu au nom de celle-ci ? Nous étudierons dans un premier temps les différents types d’exclusion et les processus par lesquels ils passent. Dans un second temps nous nous intéresserons aux diverses

annonce……………………………………7 3- Diffuser l’annonce……………………………………...8 4- Sélectionner les candidats……………………………….9 5- Recevoir les candidats………………………………….12 6- Accepter/refuser un candidat…………………………...12 7- Accueillir le nouveau salarié……………………………13 II- Le recrutement dans la pratique…………………………..14 A- Le Speed-Recruting…………………………………...15 B- Entretien avec un employeur …………………………..18 CONCLUSION……………………………………………22 INTRODUCTION

Le recrutement dans une Entreprise Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Problématique : Comment se passe le recrutement d’un salarié dans une entreprise donnée ? Dans une première partie je vais présenter les modalités de recrutement, et les différents types de recrutements, et dans une deuxième parie je vais parler du recrutement chez la Fnac. Partie I : les