Comment Motiver Des Salariés

tant à l’entreprise qu’à l’administration publique, obligeant ces structures à adapter de façon permanente leur politique de RH. Ainsi, en temps de crise, le salarié comme l’employeur peut voir sa situation juridique évoluer, le fonctionnaire n’étant pas à l’abri d’un changement. I- Les modifications en cours de relation de travail Comment distinguer la modification du contrat et la modification portant seulement sur les conditions de travail ? La jurisprudence nous permet de faire la distinction

CHEF DE RAYON) Applique les décisions du management stratégique pour atteindre les objectif fixés par sa hiérarchique Sa tâche première est l’Animation des hommes. Sa marge d’autonomie est souvent réduite. Le manager « Meneur d’hommes, leader » : Motive, soutien, évolue et fait progresser son équipe Gère les conflits Pilote les changements et les projets Gère, commande et contrôle Mobilise les énergies dans le but de réaliser les objectifs. 3. LE LEADERSHIP Le leadership définit la capacité d’un

L es conflits collectifs du travail. Ces conflits opposent un ou l’ensemble des salariés d’une entreprise (ou d’un secteur d’activité,…) à un ou plusieurs employeurs. Ces conflits prennent généralement la forme d’une grève. Comment et pourquoi le droit de grève est-il à la fois sacralisé et limité ? I) Les différents conflits collectifs a) La grève Pour qu’il y est une grève, il faut en premier lieu que les partenaires sociaux ne s’entendent pas sur un point. La grève fait

d’identifier l’effectif (tous les salariés liés à l’entreprise) et la durée de travail au sein de l’entreprise. Un aspect qualitatif qui se détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié est apte à l’occuper La manière

              Partie 3 : Les relations sociales dans les  organisations  Thème : le déroulement de carrière  Axe de réflexion : La rémunération        A­ LE SALAIRE DE BASE  Document 1 :​  le salaire de base                      1) Expliquez comment est déterminé le salaire de base ?  ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

réalisation d’objectifs communs. En effet, selon K. Lewin, psychologue pionner dans le domaine de psychologie sociale et connue pour la théorie de « la dynamique des groupes », la productivité est d’autant plus importante lorsqu’il existe un leader pour motiver le groupe de travail. De plus, Coch et J. French, prônent le management participatif, c'est-à-dire que dans un groupe de travail chacun doit pouvoir s’exprimer librement sur la manière de faire dans l’objectif d’accroître la productivité. Pour, Likert

absences et des congés). A cette époque, l’homme était considéré comme un coût qu’il fallait baisser pour gagner d’avantage. Toutefois, cette vision a changé, on assiste actuellement a une gestion moderne du personnel qui s’occupe de la carrière des salariés, de leurs formation, promotion… Donc, on considère l’homme comme étant une ressource dans laquelle il faudrait investir, qu’il faudrait optimiser et épanouir à fin d’améliorer son rendement et par conséquent la rentabilité de l’entreprise.

• est doté d’un charisme exceptionnel • Sait capter l’attention de l’entourage : Le leader doit réussir à attirer les gens. Le leader doit donc savoir clairement quels sont ses objectifs et savoir comment les atteindre • Sait communiquer l’essentiel de la situation : Il faut qu’il partage sa vision avec les autres. Le leader combine faits, concepts et images et leur donne une signification qui peut être perçue

L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION DU CÔTÉ DU SALARIÉ L'entretien annuel individuel : objectif pour le salarié Le salarié aura plusieurs objectifs pour cet entretien individuel annuel: • • • • Faire un bilan de son année et réaliser une auto évaluation propice à la remise en question Exprimer à sa hiérarchie ses aspirations pour l’avenir Faire part de ses besoins en formation Comprendre et intégrer ses nouveaux objectifs C'est donc un moment de l'année à ne pas négliger :     Moment d’échange

Le travail coopératif Comment se déroule le travail coopératif au sein d’un grand quotidien régional ? Définition : Le travail coopératif est l’action de travailler avec ses collaborateurs afin d’atteindre un but, un objectif commun en se partageant des taches : il s’agit d’un travail de groupe. Le but est vraiment de partager ses ressources et connaissances avec ses collègues afin que tout le monde ait accès à des informations et ne perdent pas de temps à faire des recherches sur un sujet