Comment Motiver Des Salariés

approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o 42 o 43 Chapitre 1 : Démarche du marketing des RH et son émergence 8 Section 1 : Définition et évolution du marketing des RH 8 A - Evolution

CONSTRUIRE UN SYSTÈME DE REMUNERATION GAGNANT-GAGNANT www.infosocial.experts-comptables.com Date Nom de l’animateur POLITIQUE DE REMUNERATION  Comment accompagner les clients dans la mise en œuvre d’une politique de rémunération efficace ? Une problématique récurrente pour nos clients :  Attirer les candidats  Motiver les salariés  Fidéliser les salariés  Maintenir l’équilibre économique de l’entreprise  Maîtriser les charges sociales Les TPE/PME demeurent peu ou pas structurées :  Entreprises

PROBLEMATIQUE Une des raisons du manque d’efficacité de l’entreprise africaine la plus importante sans doute et qui probablement résume toutes les autres est l’absence d’esprit d’entreprise de la part des salariés. Il apparaît extrêmement difficile de faire percevoir aux salariés le fait que de leur performances dépend celle de l’entreprise[3]. L’engagement du personnel dans les EMF camerounais n’est donc pas évident, car nombre d’employés ne semblent pas savoir quels sont les comportements

manageurs prennent les moyens d’incitation lors de ces réunions, afin de motiver les salariés pour un travail efficace et enthousiaste. Mais malgré les concepts venant du centre de l’organisation, les manageurs ont pris de plus en plus souvent les méthodes spécifiques quand le travail n’avancait pas d’une certaine façon exigée. Il est arrivé souvent qu’ils ont couru à l’ humiliation d’un membre du personnel devant les autres salariés, à la menace récurrente de sanctions. Cela a eu pour conséquence l’effet

1. Comment définir le facteur travail ? Correspond à la force de travail nécessaire à l’activité de production offerte par la population active et demandée par les entreprises I – DE QUOI DEPEND LA QUANTITE DE TRAVAIL DISPONIBLE ? 2. Qu’est-ce que la population active ? Comprend l’ensemble des personnes en âge de travailler, qui ont un emploi (population active occupée) et celles qui en recherchent un (chômeurs) Rq : inactifs : ménagères, lycéens… car ne participent pas à une activité productive

signifie pas que les précédentes disparaissent. Les dépenses de personnel varient selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité. Paragraphe 1 : L’administration du personnel La fonction « personnel » s’est d’abord efforcer d’adapter les salariés de l’entreprise à l’emploi et à leurs évolutions qui découlent des choix techniques et d’organisation. Dans cette première conception, la main d’œuvre employée est une variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Le personnel est un coût

employés compétents, de motiver les employés, d'administrer les salaires ou encore de faciliter l'atteinte des objectifs. La rémunération est composée de plusieurs composantes et on parle de rémunération globale. Cette rémunération globale est notamment composée de la rémunération directe (salaire de base, primes, etc.) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits (...).   La rémunération se situe au coeur de la relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie

entreprise 9 ARTICLE 3 10 « Y, la génération qui fait peur aux entreprises » 10 ARTICLE 4 12 Génération Y: quel avantage concurrentiel? 12 ARTICLE 5 13 Génération Y : le blues du manager 13 ARTICLE 6 14 ARTICLE 7 15 Génération y : Comment recadrer un Y ? 15 ARTICLE 8 16 Managers : apprenez à fidéliser la génération Y 16 ARTICLE 9 17 La génération Y est elle impossible à former? 17 ARTICLE 10 19 Baby-boomers et génération Y, mêmes valeurs et même combat ? 19 ARTICLE 11

jusqu’au manager). Pourquoi est-ce nécessaire ? Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel. (Flex sécurité = maintenir la place du salarié même si la situation environnementales change). On a démontré aussi que la fonction RH est une fonction « ascendante » actuellement. = Meilleure gestion des salariés. Un DRH business Partner ? Direction stratégique : Strategic Partner (prévoir, aligner, mesurer). Direction opérationnelle : Business Partner (manager les talents

permettent de transmettre les informations et d’instaurer un dialogue au sein du personnel Les boîtes à idées Permet aux salariés de pouvoir s’exprimer librement par écrit sur un sujet. Le journal d’entreprise Il permet d’informer les salariés et leur entourage sur l’actualité de l’entreprise. Le panneau d’affichage C’est un support qui permet de diffuser les informations utiles aux salariés. 2. Préparer une réunion de discussion a) Rédigez la note d’invitation adressée aux responsables