Coévolution

comme aux conflits homériques et quotidiens entre la Technique (utilitaire, instrumentale, inhumaine) et la Culture (finaliste, noble et désintéressée). Ce qui n’est plus recevable, somme toute, en l’état actuel de nos connaissances sur la coévolution du geste et de la parole, c’est le refrain humaniste sur les fins et les moyens. La médiologie, entre autres tentatives, part de ce constat. Ce livre en dessine l’épistémologie. « L’objet de cet ouvrage, signale la première phrase du texte

Claude Bernard, le père de la conception homéostatique de l’équilibration) : Or je pense que cela ne se produit jamais, rigoureusement jamais 1. Il n’est pas indifférent de souligner ici le fait que cet article ait été publié par une revue intitulée CoÉvolution. Ce concept de Co-Évolution est sans doute encore incomplètement maîtrisé, mais la fécondité de la métaphore qu’il suggère (le système ne s’équilibre pas par rapport à un environnement, il évolue avec lui : interaction dialectique permanente : en

Claude Bernard, le père de la conception homéostatique de l’équilibration) : Or je pense que cela ne se produit jamais, rigoureusement jamais 1. Il n’est pas indifférent de souligner ici le fait que cet article ait été publié par une revue intitulée CoÉvolution. Ce concept de Co-Évolution est sans doute encore incomplètement maîtrisé, mais la fécondité de la métaphore qu’il suggère (le système ne s’équilibre pas par rapport à un environnement, il évolue avec lui : interaction dialectique permanente : en

par ce système, cette culture qui lui semble d’un autre âge, pas du sien en tout cas. Heureusement, outre le fait d’être passionné, Sylvain est curieux. Exemplarité managériale, de la fixation des objectifs au suivi des délégations, coopération et coévolution en lieu et place de la compétition acharnée, interactivité et transversalité, travail en équipe et fonctionnement en réseau… Sylvain va tout apprendre, ou plutôt, serait-il plus juste de dire, tout s’approprier de son potentiel et de son talent

pneumonie grave. Une revaccination à l’adolescence sera assurément nécessaire. D’autre part, remplacer le VZV sauvage par le vaccin Oka au niveau de nos ganglions sensitifs à l’échelle de la population est une intervention artificielle dans une coévolution millénaire homme-virus, aux conséquences inconnues. Et puis, on estime avoir d’autres soucis de Santé Publique en France que l’absentéisme parental pour cause de varicelle : nos morts annuelles par le tabac (60 000), l’alcool (25 000), l’auto/moto

ce système, cette culture qui lui semble d’un autre âge, pas du sien en tout cas. Heureusement, outre le fait d’être passionné, Sylvain est curieux. Exemplarité managériale, de la fixation des objectifs au suivi des délégations, coopération et coévolution en lieu et place de la compétition acharnée, interactivité et transversalité, travail en équipe et fonctionnement en réseau… Sylvain va tout apprendre, ou plutôt, serait-il plus juste de dire, tout s’approprier de son potentiel et de son talent

capacité structurante ; – celle, plus récente, définie en termes d’interaction, qui adopte une position de déterminisme aménagé en reconnaissant à la fois les capacités structurantes des technologies et le rôle du contexte social dans un processus de coévolution. – – 1. La vision du déterminisme technologique Cette vision a été adoptée, à l’origine, par certains théoriciens des organisations, partisans d’une théorie contingente des organisations. Dans cette perspective, on essaie de mettre en évidence

entreprises à travers l’exportation est souvent le point de départ du processus de croissance de celles-ci et les deux processus évoluent conjointement. Il est donc primordial que le dispositif d’appui soit adapté à chacune des étapes de cette coévolution car nous avons vu que certaines actions dans ce sens ne sont toujours pas opérationnelles, c’est le cas des bureaux de représentation et filiales à l’étranger) ; 4‐ Favoriser une approche collaborative de l’accompagnement à l’export des entreprises

réunies, avait quelque chose de singulier. je fis une nouvelle tentative pour intéresser les media à cette nouvelle, sans plus de succès que précédemment. Finalement un article que j'avais publié dans une revue écologiste à petit tirage, nommée Coévolution, attira l'attention de deux journalistes de France Culture, De Beers et Crémieux, qui s'occupaient depuis longtemps d'une émission intitulée Le Monde Contemporain. On me proposa un face à face avec le célèbre général Gallois que j'acceptais aussitôt

valent la peine, et l’aider à construire son identité en lui permettant de se confronter au réel dans un climat sain. Là s’arrête son rôle, car il est clair que l’entreprise n’a pas à répondre à tous les besoins. La grande aventure humaine de la coévolution suppose un pilotage subtil qui permette aux personnes d’évoluer jusqu’au moment où elles parviendront à croire en elles-mêmes par la seule confiance qu’elles auront développée, sans plus dépendre des opinions d’autrui. Vers la co-création