Coévolution

Reznikof, notamment : « L’intonation juste et l’interprétation de la musique ancienne », dans Meslanges pour le Xe anniversaire du Centre de musique ancienne de Genève (1975-1985), Genève, 1988, p. 35-45 ; « Pour une écologie de la musique » dans CoEvolution, n° 6, Paris, (automne) 1981 (ces deux articles sont en ligne sur le site de Ecoledelouange). 74 Voir aussi Platon, Lachès 188d, 193d. 75 L’ouvrage d’Aristide Quintilien a été édité par R.-P. Winington-Ingram (Aristides Quintilianus, De musica,

vice-versa. La dynamique de l’un des niveaux systémiques impliqués dans cette relation (l’organisation, ses parties et son environnement) influence l’évolution des autres niveaux (voir Lewin et Volberta, 1999; Lima, 2002b, 2003). Le concept de coévolution comprend celui d’adaptation tout en étant plus large. En reconnaissant plus explicitement la co-évolution des PME avec leur environnement, les chercheurs en stratégie de PME pourraient contrer plus efficacement l’exagération mythique exprimée principalement

glissements de terrain entretenus par la tendance à l’incision affectent les formations superficielles. Elles confirment la présence, identifiée dans les sondages, de limons à passées tourbeuses d’épaisseur plurimétrique. Malgré cette variété, la coévolution traduit aussi des rétroactions positives qui sont systémiquement formalisables (Pigeon, 2002 ; 2005). L’exploitation des granulats, qui fut intensifiée par les besoins de l’urbanisation dans la vallée de l’Arve, a encore plus favorisé l’incision

seront d'autant moins importants. Dans le centre de cette relation, se trouve la relation individualisée fournisseur - client. Nous pouvons identifier 4 idées relatives à la construction des marchés captifs: La 1ère s'articule autour de l'idée de « coévolution ».Ce terme a été proposé par Eisenhardt et Galunic (2000). Les externalités du réseau jouent un rôle important dans ce contexte. On parle d'externalités du réseau lorsque la valeur qu'un consommateur, accorde au bien dépend du nombre d'utilisateurs

concurrents, puis remplacer le produit par un autre dans un univers en accélération constante. Adaptation et innovation deviennent alors les priorités. Devant les phénomènes qui rompent totalement ou partiellement le lien avec le passé et le présent, la coévolution entre les individus et l’entreprise ne se fait pas sans heurts. Certains freins viennent de l’entreprise elle-même : poids historique des structures, myopie des dirigeants, distanciation hiérarchique (ceux qui pensent et ceux qui exécutent), communication

instances représentatives (syndicat, CE ... ), non seulement ne sont pas pénalisés dans leur carrière mais sont considérés comme plus aptes que d'autres à devenir des responsables plus lucides, au discernement mieux assuré? » p.154 Le principe de la coévolution créatrice (enrichissement de l'organisation par ouverture sur l'extérieur) « Objectifs apprenants de l'organisation: • Développer chez chacun le goût de l'échange avec l' extérieur (Est-ce que je sais rechercher tout ce que l'extérieur de l'organisation

France, où le contexte est historiquement plus favorable à la conciliation entre emploi et enfants(6), et au Royaume-Uni où il s’est considérablement amélioré. Un prolongement de cette analyse pourrait prendre en compte plus explicitement cette coévolution des décisions d’activité et de fécondité. Alors que nous avons raisonné ici à caractéristiques données, cela permettrait d’identifier plus précisément la part des évolutions de comportements d’activité des femmes liée à une limitation volontaire

le volontarisme dépendent eux-mêmes de différentes contingences (exemple de l’étape du cycle de vie de l’entreprise). De même, en affirmant affirme que c’est l’entreprise qui enacte sont environnement, Weick (1979) renvoi aux codéterminations, coévolutions et co-naissances d’une organisation caractérisée par un « volontarisme déterminé » ou encore un « déterminisme volontaire ». Enfin, Perret et Ramantsoa (1996) présentent un modèle de « démarcation/appui » qui met l’accent sur la nature duale du

(necessité de garantir le paiment des dettes, de produire des différences entre membres d’un groupe…). Chacune des positions est inséparable de l’autre : la notion de « profit » comme celle de « dette » sont les produits d’une généalogie et d’une coévolution des rationalisations successives de notre action. Ce que nous venons de dire sur le « profit » s’étend à tout principe d’efficacité et à la notion d’efficacité elle-même. Cela peut étonner tant cette notion semble mériter depuis Max Weber une définition

la technologie un rôle moteur) et celle, définie en terme d'interactions, qui adopte une position de déterminisme aménagé en reconnaissant à la fois les capacités structurantes des technologies et le rôle du contexte social dans un processus de coévolution. Cf. (Reix, 2005) p.60-64 Emmanuel Laffort / [11] IV. Les grandes applications A son entrée dans l’entreprise l’informatique était particulièrement adaptée lorsqu’il fallait traiter un volume important d’opérations de même nature