Club Mediterranéee Concurrence

loisir : Club Med a ouvert son premier village en Chine 28/12/2010 * | | Le Club Méditerranée a inauguré récemment son premier Village en Chine, dans la station de ski Yabuli, au nord-est du pays dans la province du Heilongjiang. Le Village Club Med, situé au sein d’un parc hôtelier de luxe entièrement rénové comprend 2 hôtels reliés entre eux, soit 284 chambres dont 27 suites de 120 m², 22 chambres Deluxe de 52 m² et 235 chambres de 36 m². Le Village est équipé d’un Club Med Spa by

Club Med se situe sur l’offre de vacances dans des villages haut de gamme multiservices, répartis un peu partout dans le monde (56 en Europe-Afrique, 11 en Amérique et 9 en Asie). Aujourd’hui, la clientèle ciblée est celle de familles aisées avec des enfants, pouvant se répartir en plusieurs catégories selon leur comportement en tant que vacanciers :  Les passionnés  Les explorateurs  Les « pachas »  Les adeptes des clubs (« clubbers ») Avant son récent repositionnement, le Club Med

les destinations exotiques, dépaysantes et atypiques. | 1°) Concurrence exacerbée entre les acteurs du tourisme : tours opérateurs ; grande distribution, concurrence européenne. Mais la plus dangereuse représente la concurrence issue d’internet qui propose des packs de voyages à des prix cassés avec la possibilité de réserver les billets à la dernière minute. 2°) Meilleure éducation des consommateurs qui savent faire jouer la concurrence en examinant à chaque fois ce qui est compris dans les tarifs

toucher un plus large public Club en propre contrairement à la concurrence qui « utilisent » des clubs externes à leurs groupes → Hausse des coûts si le club n’est pas complet Marché Etats-uniens et Asiatique déficitaire Actionnariat de la société Accord permettant de réduire les coûts d’achats mais également améliorer la visibilité de la marque Club Med en proposant ses voyages dans les agences de voyages Accord. Les voyages Club Med seront également proposés dans des

1. P-Produit/service 11 a. Caractéristiques 11 b. Service tout compris 12 c. La Formule Club Med 12 d. Charte graphique 12 e. Pays émergents 12 2. P-Prix 12 3. P-Place 13 4. P-Promotion 15 a. Méthodologie 15 b. Objectifs communicationnels 15 c. Cibles communicationnelles 15 d. Mix communicationnel 15 VI. CONCLUSION 18   I. INTRODUCTION Ce dossier traite de l’analyse marketing du cas Club Med dans sa stratégie de repositionnement vers le haut de gamme. Dans un premier temps, il

La Club Med, groupe de villages de vacances et leader de son marché, connaît depuis sa création en 1950 une croissance sans faille et une reconaissance importante vis à vis de ses partenaires . Sa position très favorable, puisqu'il fait partie des rares entreprises française à connaître une nototiété mondiale, lui a permis de conserver sa perennité tout au long de ces anées. Mais à la fin su XX ème siècle la recette du Club Med qui a tant séduit est copié et recopié, entrainant la banalisation du

Sur le marché du séjour de vacances, la "formule club" est devenue quasi incontournable, quel que soit le mode d'hébergement. Au départ étaient les villages de vacances du tourisme social, créés après-guerre par les militants d’un tourisme pour tous. La création du Club Méditerranée s’inscrit dans cette histoire. Puis le concept a été copié, recopié, adapté. D’abord par les hôteliers : on a vu alors se multiplier le nombre des hôtels-clubs. Puis par les gestionnaires de camping, qui ont ouvert des

Programme de fidélité [pic] Le Club Accorhotels, le programme de fidélité des hôtels Accor mondial, multimarques, gratuit et 100% internet Le Club Accorhotels est un programme de fidélité multimarques, gratuit, qui permet aux clients des hôtels Accor de bénéficier d’avantages et de récompenses dans la plupart des hôtels Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons / ibis styles, Adagio et Thalassa sea & spa, soit plus de 2 500 hôtels dans le monde

| | |Etude de cas : Club Med | |Marketing stratégique | |

de Club Méditerranée……..4 Porter un avis justifié sur la marque Club Med……......4 Selon vous quelle serait la priorité à donner sur les éléments du mix. Justifer…………………………...….4 Quel est le segment de marché ciblé par cette entreprise? Quelles sont les attentes sur ce segment? Spécialiste mondial des vacances tout compris, le Club Méditerranée a voulu se concentrer sur le segment du haut de gamme tout en limitant sa politique de diversification (vente des filiales Jet Tours, Club Med