Club Med Préconisations

« montagne en été » à l’aide d’entretiens. Enfin pour finir, dans une troisième partie, nous analyserons les changements nécessaires qui ont du être mis en place afin d’adapter l’offre face à des nouveaux critères de choix et nous élaborerons des préconisations. II- La montagne en été ------------------------------------------------- Analyse des guides d’entretien, dépouillement des réponses En 2007, la part de marché de la montagne est de 13,8%, situation stable par rapport à l’été précédent

l’investissement. partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui à partir de l’annexe 5, vous réaliserez les travaux suivants : 1. Analysez le style de direction des organisations nord-américaines et françaises 30 ans après les préconisations de Likert. C’est le style consultatif qui prédomine aux USA et en France Pour les entreprises américaines Kathleen Eisenhardt, professeur à l'université Stanford, apporte en 1997 un témoignage accablant à ce sujet. Ses recherches sur la prise

RHIN-RHONE……………………………………………………………………….53 5ème Partie : LES OPTIONS STRATEGIQUES…………………………………………..…60 1. Préconisation 1 : Action agissant sur l’élément « prix » du Mix Marketing…….….…..60 2.1 Contexte…………………………………………………………………………….……60 2.2 Les principaux avantages…………………………………………………….…………..61 2.3 Les principaux inconvénients……………………………………………………………61 2.4 Bilan……………………………………………………………………………………...61 2. Préconisation 2 : Action agissant sur l’élément « communication » du Mix Marketing..62

Réinventer notre industrie Le rôle essentiel des achats Le Club RODIN Écrit par Gérard Cappelli Préface de Jean-Claude Volot, Médiateur national interentreprises Le Club Rodin : auteur et éditeur Think tank autonome, le Club Rodin est composé de membres de syndicats de la FIEEC (Fédération des industries électriques, électroniques et de communication numérique). Chefs d’entreprise pour la plupart, managers ou délégués généraux, ils échangent régulièrement leurs expériences lors de soirées

une variante accordant plus ou moins de place au pouvoir de décision du dirigeant ou à l'implication des salariés. (Réunion entre salariés, mon tuteur et directeur du magasin à King Jouet. Entretien de début de saison avec moi, le président du club et mon entraîneur pour fixer mon contrat et fixer les objectifs sur le plan personnels de la saison). B) Les facteurs de choix d'un style : 1) Convictions et personnalité du manager Compte-nue de son expérience et de ces connaissances, la

 mécanismes  et  des  concepts  applicables  au  monde  du  travail.   J’ai  effectué  un  stage  tout  au  long  de  l’année,  dans    le  centre  Lady  Fitness  de  Bordeaux,  club  de  remise   en  forme  100%  destiné  à  la  femme.  J’ai  intégré  cette  structure  en  tant  que  stagiaire  Communication/   Marketing.     La   première   étape   de

provisoirement Eurodisney. Loupé pour club med. Ex-PDG de eurodisney et club med. type dʼorganisation : SAS (eurodisney) et SA (club med - actionnaire majoritaire famille aliéni). Cʼest un manager qui a connu un échec et une réussite. Il a mené à bien le redressement de Eurodisney en France après des années de pertes. Dans le cas de club med, il nʼa pas réussi à donner la bonne orientation stratégique au groupe. (Giscard dʼestaing actuel président de club med a su donner cette réorientation). La bonne

reste des opportunités locales concernant de plus petits évènements. 1.5 / 5 Pouvoir de Négociation des Fournisseurs - Les locataires d’espaces, Centre des congrès, grands hotels… Les principaux fournisseurs sont Unibail, Vega, Club Med, Accord, Center Parcs - Les prestataires de services : GL possède une activité d’installation générale et utilise parfois par des sous-traitants locaux pour des événements à l’étranger. 2.5 / 5 Pouvoir de Négociation des Clients

stratégies délibérées ou non des uns et des autres ». L’animation d’une réunion se fait sous deux principes : l’animation pédagogique et la gestion stratégique. En conclusion, Loubat revient sur les problématiques des associations et émet des préconisations qui peuvent paraitre brutales mais qui sont à la mesure de la situation. 3. DEFINITIONS Un besoin : est un construit social qui prend une forme culturelle à un moment donné et qui renvoie à des problématiques humaines fondamentales

négociation des fournisseurs Tout comme le marché des foires et salons, on distingue deux types de fournisseurs : les prestataires de services et les loueurs d’espaces. Concernant la location d’espaces, les principaux fournisseurs sont Unibail, Vega, Club Med, Accord, Center Parcs, ainsi que divers centres de congrès et grands hôtels. Les prestataires de services sont quant à eux les mêmes que ceux présents sur le marché des foires et salons. Cependant, GL possède une activité d’installation générale