Club Med Préconisations

Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club Med, Encadrement intensif

CLUB MED Thème​ : - Quelles sont les impacts du changement de standing du Club Med? Est-ce que le changement de standing du Club Med a un impact sur sa clientèle? À quels défis fait face le Club Med depuis son changement de standing? Club Med : changement de standing, stratégique ou pas ? Club Med : changement de standing, stratégie payante ou non ? Club Med : changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire

exploitable. Son but : diffuser une actualité commune et des actualités locales. La contrainte est, pour la Direction des Systèmes d’Informations, que le système s’intègre dans le réseau du groupe et réponde aux normes de sécurité informatiques fixées. Préconisation : > Un prestataire unique chargé de l’ensemble des opérations depuis l’installation des écrans jusqu’à l’assistance à la mise en place de la ligne éditoriale et la gestion à distance des contenus, > Une extension progressive des écrans depuis le

désormais « classiques » permettant de favoriser l’égalité des chances. Si le recours au CV anonyme reste rare, plusieurs entreprises ont revu leurs outils informatisés de gestion des candidatures afin qu’ils ne permettent aucune discrimination (CLUB MED, EADS…). Par l’auto-test, les entreprises vérifient la régularité de leurs procédures d’embauche. Le test de discrimination consiste à comparer dans le cadre d’une procédure de sélection réelle, les traitements réservés à deux personnes au profil

convoité. Oui mais celui-ci est offert ! Le Miles est une stratégie de fidélisation qui a fait ses preuves. Si l'on analyse le fonctionnement des programmes des compagnies aériennes, on ne peut rentrer dans le clan très fermé des plus hauts niveaux du club que si l'on est un client fidèle. Aussi, ces programmes entraînent la fidélité de leurs clients. Les voyageurs privilégient la même compagnie pour gagner ces précieux Miles, même si pour une destination précise une autre compagnie propose un tarif

GROUPE 1.1. HISTORIQUE 1950 Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif mise en œuvre par Gilbert Trigano. Ouverture du premier village, Alcudia, aux Baléares. 1957 Transformation du Club Méditerranée en société anonyme. 1963 Gilbert Trigano devient PrésidentDirecteur poursuit européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. Général. son sur L’entreprise développement le marché 1992 Lancement de Club Med 2 et 2006 Réouverture du village de Cancun

.......................8 Diagnostic externe…...................................................................................9 Diagnostic interne…...................................................................................11 Préconisations.............................................................................................13 Annexe: article de journal..........................................................................14 I/ Présentation de l’entreprise Häagen-Dazs :

Subaquatique en France …………………………………………………………………………………………. 58 2.3.1. L’offre des tour-opérateurs français……………………………………………………. 58 2.3.2. Pourquoi la plongée en France n’est-elle pas relayée par les tour-opérateurs français… 60 2.4. Quelles préconisations pour la valorisation de la plongée en France ?............................ 2.4.1. De vastes leviers d’action……………………………………………………………… 2.4.1.1. La coordination des institutions sportives, de la plongée et du tourisme………. 2.4.1.2. Les plans d’action

sports, discothèques… ➢ Commerciaux : centres commerciaux, magasins, stations services • Les lieux privés : ➢ Salles, palais des congrès, halls, centres de séminaires, hôtels, restaurants, musées groupes de loisirs (Club Med, Disney Land), châteaux. • Les destinations pour les voyages événementiels (tourisme d’affaires) France et reste du monde (ou presque). Zoom sur le voyage événementiel (tourisme d’affaires). Définitions : qu’est ce que le tourisme d’affaires 

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76