Club De Tennis Analyse

des orphelins et enfants abandonnés du sud du pays. I.1.3 Programmes et projets sociaux Don au profit du Centre Sidi Makhlouf Partenaire : Lions Club Rabat Chellah Situé au quartier Mellah à l’ancienne médina de Rabat, le Centre Sidi Makhlouf a été totalement aménagé ces dernières années par l’Agence de Développement Social (ADS). Géré par le Lions Club Rabat Chellah, ce centre développe des activités culturelles et socio-éducatives en faveur des enfants démunis du quartier Mellah. En 2008, la Fondation

l’influence de Mao Zedong que la pratique du sport en tant que loisir à été introduite dès son arrivée au pouvoir en 1949. Elle était notamment fortement conseillée du fait du fort exode rural connu en Chine depuis 1953. Il semble donc légitime dans cette analyse des sports les plus populaires en Chine de séparer l’étude des sports traditionnels chinois des sports traditionnellement occidentaux après avoir étudié l’histoire et la vision qu’on les chinois de la pratique du sport. 1/ Le sport en Chine

puis il y a les autres, les anonymes, qui participent à la vie du sport au sein des clubs. Entre les deux catégories, la passion pour sa discipline est la même. Un entraîneur s’occupe de joueurs de niveaux différents selon qu’il est employé par un club (niveau local), par une ligue (niveau départemental ou régional) ou une fédération nationale qui gère les sportifs de haut niveau. On parle de coach lorsque l’entraîneur travaille pour un seul et même sportif qui l’emploie. Un entraineur sportif

représentation stylisée de l'aile de la déesse. Le siège de Nike est à Beaverton, Oregon. Nike réalise 56 % de ses ventes à l'étranger (chiffre 2006[3]). Sommaire[masquer] * 1 Histoire * 2 Sponsoring * 2.1 Football * 2.2 Rugby * 2.3 Tennis * 2.4 Basket * 2.5 Cricket * 3 Une entreprise critiquée * 4 Mouvements sociaux * 5 Notes et références * 6 Liens externes | Histoire [modifier] En 1950, Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil

METIERS Consulting Stratégique Création Partenariats Média Relations Presse Internet & Nouvelles technologies Relations Publiques Promotion Commerciale Événements Études & Mesure des retombées EXPERTS SPORTS CLIENT Football Rugby Voile Cyclisme Tennis Golf Olympisme Athlétisme Sports mécaniques EQUIPE DEDIEE Des consultants attitrés au client et à sa problématique dont les missions sont : Consutling Mise en oeuvre Aide à la négociation HAVAS SPORTS 7 1. Havas Sports aujourd’hui

amateur, des entraineurs n’ont aucun diplôme pour exercer cette fonction. C’est donc par rapport à mon expérience et mon analyse que j’ai décidé de mettre en place un produit pour aider les entraîneurs à gérer leurs équipes. MES CIBLES - Les clubs amateurs Les entraineurs faisant partie d’un club amateur Les éducateurs d’un club amateur Les dirigeants d’un club amateur SOMMAIRE :  Concept  Etude documentaire sur le marché du football 1. Le marché du football 2. Un sport attractif

Luxembourg. Une enquête rétrospective a été menée en décembre 2006 auprès de 503 sportifs entre 8 et 26 ans, pratiquant les sports suivants: athlétisme, badminton, basketball, cyclisme, football, gymnastique, handball, karaté, natation, tennis, triathlon et tennis de table. Sur les 242 répondants, 49% déclarent avoir eu au moins une blessure liée à leur pratique sportive au cours des 12 mois précédents. Au total 167 blessures ont été enregistrées, ce qui correspond à une fréquence de 0.69 blessures

doublement de la capacité de la salle des machines à sous, l’agrandissement de la terrasse, de la piscine, l’aménagement d’une grande cuisine pour la terrasse et le développement des banquets et la création d’une nouvelle discothèque le « gaal gui club » qui remplace l’ancienne inaugurée le 16 Mai 2002. La cinquième phase (hôtel Terrou Bi) qui comprend 112 chambres dont 6 suites. L’hôtel est 4 étoiles de luxe, et disposera dans un second temps d’une marina, un spa e une salle fitness. La construction

.............. 7 5) Analyse stratégique..................................................................................................................... 9 6) Analyse organisationnelle ......................................................................................................... 17 II. Mes missions...................................................................................................................... 18 1) Présentation des missions et analyse .....................

4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT ? 1. Satisfaire