Cirque Concurrence

ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont seules sur le marché et donc sans concurrence, par opposition aux océans rouges (de sang)

Spectacles Premier distributeur de billets de spectacles en France, la Fnac propose l'offre la plus riche dans tous les domaines de la culture et des loisirs : concerts, théâtre, danse, opéra, festivals, expositions, sport, parcs de loisirs, musées, cirques, cabarets, salons. Chaque jour, plus de 6 000 événements sont accessibles à la réservation, soit plus de 50 000 spectacles chaque année dans 11 000 lieux de spectacles référencés, dont plus de 3 000 salles numérotées. Grâce à son logiciel Billetel

lui. Ne l'oublions pas, la première impression est toujours la bonne, et elle est le plus souvent brève. C'est donc par l'apparence, visible immédiatement et rapidement jugeable, que l'employeur va faire son choix. L'apparence entre ainsi dans la concurrence entre les compétences égales et l'abondance de toute main d'œuvre. Cependant, il ne faut pas oublier que l'habit ne fait pas le moine, et qu'il n'est pas raisonnable voire dangereux de juger les gens uniquement sur leur apparence

– – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress.fr/actualite/societe/sante/video-la-cigaretteelectronique-sera-t-elle-uniquement-vendue-en-pharmacie_1288968.html Les 5(+1) forces de la concurrence • Importance des forces concurrentielles dans une industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter • 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit Le

la marque à Uzès et assurant à la société le leadership en France face à Cadbury, Nestlé, Kraftfoods… Hans REIGEL, en 2009, interview de l’Express Dans un entretien le 11/03/2010, Hans RIEGEL exprimait sa confiance en l’avenir, face à une concurrence qui envisage une politique de fusion : « nous avons les moyens de croître au sein du modèle que nous avons développé ». 2 Et le responsable de HARIBO RICQLES ZAN, Jean Philippe ANDRE (ex. Danone, Ferrarelle, et Kronenbourg) ajoutait que sa filiale

justifiée, car la qualité du qualité et le travail derrière se doivent de toujours respecter certains critères d’excellence. INNOVATION : Le dynamisme de M.U.F.E se traduit aussi par rapport à son innovation. En 2009, afin de se démarquer de la concurrence mais avant tout de montrer la réelle efficacité de ses produits, la marque a crée une campagne très originale intitulée « Not Retouched » visant à promouvoir leur nouvelle gamme de maquillage HD (Haute Définition). Ainsi M.U.F.E a réalisé une campagne

inimitable, pas substituable… « competing on ressources » Article de la Harvard business school ref dans les slides. Synthèse : L’environnement n’est pas une donnée, il peut être modifié par l’action de l’entreprise. Océan bleu : pas de concurrence frontale, Canon Xérox ou JC decaux L’idée est d’inventer de nouvelles règles en sortant des schémas mentaux habituels. Ex André Rieu 5 étapes pour repenser sa chaîne de valeur. 1 capter des non clients - Baisser le prix - offre freemium

Service * No Parking, No business (expansion des ventes de voitures) * Empilez la marchandise * Pratiquez des prix bas * Faites du « BARNUM », càd « faites du cirque, animez vos magasins » 1945 : Reconstruction Très grandes usines, Production en très grandes séries Augmentation de l’Offre Concurrence accrue Ouverture à l’international (marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 :

préconisent d’éviter la concurrence frontale ou directe (= «Océan Rouge») puisqu’il y aurait toujours moins cher ailleurs. C’est source de dépense d’énergie, de capitaux et surtout non durable dans le temps. En revanche, avec l’«Océan Bleu», ils préconisent de se placer sur la découverte d’opportunités, libres de toutes concurrences en créant un marché unique (passe par la création d’un positionnement et d’une offre originale = exemple de Redbull avec ses boissons énergisantes/le Cirque du Soleil/Apple)

substantielles et va apporter un changement fondamental dans le modèle d’affaires, principalement impliquant une nouvelle proposition de valeur, un nouveau mode de fabrication, une nouvelle façon de distribuer, ou mettre en marché le produit. (ex: cirque du soleil est une innovation qui a transformés les marchés de l’évènement) De plus, ces innovations prennent bcp de temps avant d’être lancées et sont souvent très chères à leurs lancement. - Les innovations substantielles ont 10 fois plus d’impacts