Cirque Magique Marketing

Stratégie et finance du Cirque Magique « Curieux projet : se rêver rendre sensible ce rêve qui redeviendra rêve, dans d’autres rêves ! » « Il s’agit de la solitude mortelle, de cette région désespérée où opère l’artiste » « Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22 7 / ORGANIGRAMME 23 8 / CONCLUSION…..……………………………………………………………………………….24 INTRODUCTION Le Cirque Magique cherche à

Le show multinational du Cirque du Soleil Stratégie. Sans animaux ni tartes à la crème mais avec poésie et onirisme, le Cirque du Soleil connaît un succès phénoménal sur toute la planète. Parti de rien, il a créé son marché, et conquis un nouveau public. Isabelle Hennebelle | L'Entreprise n° 0234 | Paru le 01/05/2005       Triple saut ou taux de rentabilité ? Les deux à la fois ! Au Cirque du Soleil, art et business sont inséparables ! La troupe a débarqué à Paris voilà quelques semaines

d’entrer au sein de ce dossier consacré au Cirque du Soleil, à l’intérieur vous y trouverez son histoire ainsi que sa stratégie d’innovation En espérant que le spectacle vous enchantera. Bonne Lecture ! Sommaire Introduction .2 A. Il était une fois une histoire merveilleuse 6 I- Le levé du "Cirque du Soleil" .3 II- Le rêve au service des necessiteux 6 III- Des Spectacles dans le Monde Entier 10 B. Stratégies d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement

I. Présentation de VALISERE II. Marketing Mix o Gammes de Produits o Politique de Prix o Distribution o Communication III. Cible IV. Analyse Interne V. Analyse externe Valisère est une marque de lingerie appartenant au groupe Triumph et implantée sur le marché de la lingerie de luxe et plus précisément sur le segment du « Sexy Chic ». International est un groupe Allemand fondé en 1886 par Le corsetier Johann Gottfried Spiesshofer et le

L'ÉTHIQUE SPORTIVE EST-ELLE UN INSTRUMENT DE MARKETING ? Gregory Katz-Bénichou Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - no 150 pages 177 à 192 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-177.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

base principalement sur le chiffre d’affaire et le profit lié aux ventes de produits dérivés, et de produits de grande consommation. l faut noter, cependant, que certains indicateurs sont communs aux trois branches d’activité : les dépenses marketing (notamment le budget publicité), les indicateurs des Ressources humaines (le turnover, la qualification, le système de formation des employés, le taux d’absentéisme…), les fonctions administratives (IT network, la relation client, le management…)

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