Cirque Concurrence

l'Histoire. En effet, il y avait déjà sous la Rome Antique des paris, et une forte concurrence lors des courses de char par exemple. Jean Paul Thuilliez, étruscologue et normalien français, s'exprime à ce sujet. Il dresse un parallèle entre l'actuelle planétarisation du sport et la séduction des sports romaines dans l'Antiquité. Plusieurs milliers de personnes vibraient à cette époque au rythme des jeux du cirque et de ces épreuves entre les quatres factions. Thuilliez révèle également que l'argent

À propos de ce séminaire Marketing des arts et de la culture Les composantes du modèle La concurrence et l'environnement L’avantage concurrentiel Les variables du macroenvironnement Le système d'information marketing La composition commerciale Le produit Le prix La distribution La promotion Temps et spécificité Processus de gestion marketing Foire aux questions LES ÉLÉMENTS DU MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR Professeur de marketing et titulaire

fournisseurs (et l’a fait avec succès). Idem pour les éditeurs de logiciels par rapport aux OS d’Apple ou Microsoft. Représentation graphique : diagramme en étoile à 6 branches, échelles de 0 à 10 en identifiant à chaque fois la situation. Force de concurrence | FCS pour la contrecarrer | Détails | Pouvoir de négociation des acheteurs | Créer une marque valorisée par le client final. Etablir des couts de transfert. Multiplier les canaux de distribution. |   | Pouvoir de négociation des fournisseurs

La Mercatique du Point de Vente IUT de Sceaux. © 2010 Pierre CAZIN - Pragmatime 1 : Analyse de l’environnement Socio économique Le marché Mon Point de Vente Les concurrences La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur

de marché Part de marché en 1998 (en % de visiteurs) Disneyland Paris 45,8 Futuroscope 11 Parc Aquaboulevard 8,4 Parc Astérix 6,2 Walibi France 4,9 Le marché des parcs à thème est un marché en concurrence oligopolistique : même si près de 60 entreprises se partagent le marché, le marché reste dominé par 5 acteurs clés. Disneyland Paris, le Futuroscope, Aquaboulevard, le Parc Astérix et Walibi France attirent plus des ¾ des visiteurs totaux.

moins coûteuses pour sa fabrication, tout en assurant un fonctionnement durable. La même préoccupation se poursuit après guerre et aboutit à l’adoption du refroidissement par air, une carrosserie simple à fabriquer. Citroën prend du retard sur la concurrence qui depuis 1946 lance ses modèles populaires : 4 CV Renault, Dina Panhard, Simca 5 et 6. Toutes ces adaptations permettent le lancement de la berline dans sa forme définitive en 1948. Elle sera présentée finalement avec son moteur au salon de 1949

Part de marché Part de marché en 1998 (en % de visiteurs) Disneyland Paris 45,8 Futuroscope 11 Parc Aquaboulevard 8,4 Parc Astérix 6,2 Walibi France 4,9 Le marché des parcs à thème est un marché en concurrence oligopolistique : même si près de 60 entreprises se partagent le marché, le marché reste dominé par 5 acteurs clés. Disneyland Paris, le Futuroscope, Aquaboulevard, le Parc Astérix et Walibi France attirent plus des ¾ des visiteurs totaux. Disneyland

transparence totale en invitant ses clients à visiter ses cuisines et à découvrir les coulisses des restaurants pendant les journées rencontre McDonald’s. 2002 : McDonald's publie sa première perte trimestrielle (344 millions de dollars), résultat de la concurrence provenant des autres chaînes de fast-food. 2003 : McDonald's débute une campagne de publicité mondiale baptisée I'm lovin' it™ et fut lancée dans plus de 100 pays simultanément. 2003 : La société annonce à nouveau une perte de 126 millions de

Budget média multiplié par 2. * Présent dans 45 pays en Europe * Diminuer la teneur en sel de ses produits de 25% d'ici à 2015 Les concurrents | | | | Depuis longtemps le produit phare de la compagnie PepsiCo, est en concurrence direct avec le produit Coca-cola. En effet, une guerre fait rage entre Coca et Pepsi, deux géants qui essaye sans cesse d’être leader sur le marché des sodas. Les deux boissons à l'époque se vendent comme le remède aux problèmes gastriques

Les dynamiques des espaces productifs dans la mondialisation Les espaces productifs français qu’ils soient agricoles, industriels ou de service ont beaucoup évolué ces 30 dernières années. Pour faire face à la concurrence internationale, ces espaces qui produisent de la richesse, doivent s’adapter en devenant performants et compétitifs. Le recul (voire la disparition) des industries traditionnelles dans le cadre de la nouvelle division internationale du travail a entamé la reconversion d’anciennes