Cirque Du Soleil Ressources Humaines

Le cirque du soleil Fait par : Radia EL KARDI 1. Par rapport aux cirques traditionnels, quelle est la stratégie générique suivie par le cirque du soleil (au sens de Bowman ou de Porter) Le cirque du soleil suit une stratégie de différenciation, dans la mesure où il dispose d’une offre innovante par rapport à celles des concurrents (spectacles sans animaux basés sur l’innovation et la création permanente). Le cirque du soleil réinvestit 50% de ses profits dans de nouveaux projets

- Sigle du cours       Titre du cours       Travail noté ADM-1015 (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Gestion des ressources humaines (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom GRAVELLE Prénom aNNE Numéro d´étudiant

CAS  Le Cirque du Soleil 1. Par rapport aux cirques traditionnels, quelle est la stratégie générique suivie par le Cirque du Soleil ? Le Cirque du Soleil a adopté une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents. Plus particulièrement le Cirque du Soleil a choisi d’offrir une offre de valeur supérieure à celle de ses concurrents mais à un prix plus élevé. Il s’agit d’une stratégie de différenciation vers le haut appelée stratégie de sophistication. En effet le Cirque du Soleil

Le Cirque du Soleil sous le signe de Mercure par Caroline ESPIARD sous la direction du professeur Corinne BERNEMAN Cahier n 93-002R o Copyright © 1993. La Chaire de commerce Omer DeSerres, École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série "Les Cahiers de la Chaire de commerce Omer DeSerres" n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs

organisation, incluant l’évaluation des choix stratégiques et des processus d’une planification stratégique au sein d’une organisation. Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise, qui a renouvelé le cirque moderne et qui s’est développée de façon exponentielle au fil des ans. Cette compagnie propose une vision artistique différente du cirque traditionnel, avec notamment l’absence d’animaux, la théâtralité (costumes colorés, jeux d’éclairages et musique originale), ainsi que sur la production

Introduction à l’informatique Travail Mai 2013 Introduction à l’informatique Travail Mai 2013 Contenu Description 3 Historique De L’entreprise 4 Les Débuts 4 Les Premières Sorties Et Les Premiers Honneurs 5 Le Cirque Du Soleil, Entreprise Québécoise 6 La Gestion De L’entreprise 7 De Nombreux Partenaires 7 Entreprises Tous Azimuts 7 Télémagik 7 Admission 7 Microflex 7 Le Modèle De Gestion 8 Les Lieux De Gestion 9 1. Le Comité Exécutif (Ce) 9 2. Le

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

sorte de passés, de différentes cultures, de différentes nationalités et de religions, mais quand tout ce monde la s’associe, ca crée un des plus beau évènement, soit tout ces gens qui poursuivent le même but, et c’est, en réalité, un but qui est humain et qui permet de faire vivre une belle expérience à tout les travailleurs, de faire vivre une belle expérience à tous les chevaux puisque c’est eux qui sont à la base de cette belle complicité. Aussi, les spectateurs trouvent en général très intrigant

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

……………………………………………………………………………….24 INTRODUCTION Le Cirque Magique cherche à se restructurer et pour cela fait appel à des professionnels de l’Audit en vue d’une expertise marketing efficace. D’après la retranscription d’un entretien particulier avec un confrère, nous avons pu nous familiariser avec les objectifs du Comité Directionnel Avant même la lecture de cette entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre.