Circuit De Distribution Sport

une des parts les plus importantes or c’est également la spécialité de Quiksilver (64% de son CA). - Le marché est bien installé : même la récession de 2008 ne l’a pas affaiblit pour longtemps. - Le marché est unique et se démarque du marché du sport en général, de par son éthique et ses valeurs particulières. = force pour Quiksilver d’être intégré dans un marché sûr et porteur. ● Une place privilégiée sur le marché : - Quiksilver sait conserver un rôle important sur un marché où évoluent pourtant

capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma

Parfum (en abandon) Téléphones Prix bas, Simplicité d'utilisation Réseau de distribution très dense Diversification de la gamme Papeterie Stylos écriture Marqueurs, coloriages Etiquettes, gommes, colles, taille crayons Qualité constante des produits Marques reconnues Marine (BIC Sport) Planches à voile Planches de sport Kayaks Qualité Ecoute des sportifs Innovation Remarques 1/ Attention, il s’agit

Stratégie du soutien 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 11 11 4 – La fixation du prix Fixation du prix et stratégie Fixation du prix et adaptation 11 11 12 5 – Le circuit de distribution Via un intermédiaire Le Programme Tour Opérateur officiel La First Bank National, un partenaire local La vente directe ou auto distribution 12 12 12 12 12 6 – Le plan média Sur Internet Les conférences face à la presse 13 13 13 4 FIFA World Cup 2010 in South Africa Présentation

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

marque II. Cibles : Haribo, pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux de distribution divers et équilibrés Cette étude vise à analyser la démarche marketing et la stratégie de développement de Haribo, et ainsi révéler ce qui a été et est encore la clé du succès de la marque. I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA MARQUE 1)

investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera en taille dans les prochaines années. I. Analyse du macro-environnement 1. Modèle PEST Opportunités Politique Economique Social Technologique Menaces II. Analyse interne

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : Stratégie d’implantation d’une marque de sport en GSA Nous avons choisi de référencer le fabricant ARENA en GSA car il est leader en France en équipements de natation. C’est une des marques les plus reconnues dans le domaine de la natation. ARENA propose une gamme de maillot de bain de compétition, de maillot de bain loisirs et de maillot de bain de plage ainsi que des accessoires de natation performants (lunettes de natation, bonnets de bain …). Notre choix s’est

l’apparition d'une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs. Ceux qui consomme: ce sont principalement des femmes (53%) célibataires (70%) et sans enfant (81%). Néanmoins il y a 47% d'hommes qui pratique chez le club med. Ce sont essentiellement des jeunes actif avec 16% des 15-24 ans, 35% des 35-49 ans et 15% des 50 ans et plus. Ces adeptes du sport sont principalement des CSP + (57%). De plus il existe 4 profils

à augmenter le nombre de consommateurs potentiels. L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national et international, et extension commerciale en développant de nouveaux circuits de distribution). Ainsi, Petit Bateau, estimant que pour conquérir de nouveaux marchés, il est indispensable de s’y implanter, a mis en place une stratégie d’internationalisation par croissance interne (création de filiales dans de nombreux pays). Aujourd’hui