Circuit De Distribution Sport

[pic] [pic] [pic] Commerce de détail d’articles de sport - Le marché Le commerce d’articles de sport figure parmi les secteurs les plus dynamiques du commerce de détail : il est en constante progression depuis une vingtaine d’années. Ainsi, son chiffre d’affaires augmente en valeur, mais aussi en volume. Une clientèle potentielle importante et en constante progression (augmentation du nombre de licenciés dans les fédérations sportives, nette croissance des pratiques en dehors

forte animation du marché par les prix dans la Grande Distribution de l’Ameublement a certes favorisé l’accès au marché pour un nombre croissant de ménages en situation budgétaire difficile « mais avec des effets induits parfois constatés (frein à l’achat de biens plus chers par modification des prix psychologiques). » Du coup, le secteur est confronté à « des difficultés persistantes à assurer la fréquentation des magasins, notamment dans les circuits milieu/haut de gamme. » Cette difficulté s'accompagne

peut prendre des formes diverses. L’UC peut être un lieu physique de vente ou le client se rend. Ex : vente de magasin au détail : super marché, point de vente de sport, vente de service (banque, tourisme). Il peut s’agir d’1 UC virtuelle ou à distance (eBay). B. La diversité des UC : Présente les caractéristiques : * à la distribution * à la clientèle *à la forme de l’unité* à la relation avec le client * le degré d’autonomie C. Les relations commerciales : 1. * Notions et enjeux de la relation

Orientations de la pensée | 4P : * Produit : modélisation de l’offre, de service ou d’idée * Prix : déterminer un niveau par rapport aux offres * Promotion : méthode pour rendre publique la disponibilité de l’offre * (Place) distribution : méthode et moyen de mise à disposition de l’offre. II/ Le marché Définition : c’est un lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et des services de natures diverses. Un marché est l’ensemble des consommateurs potentiels

Marketing mix Speedo Yann Abdourazakou Sommaire I. Contextualité et évolution2 II. Marketing mix7 1) Le produit7 2) Le prix8 3) La communication9 4) La distribution…………………….………9 III. Principaux axes de développement Et préconisations……………….……….…11 Pour ce dossier j’ai décidé de me servir d’un article parut sur le site internet sportstratégies. Speedo accueille Keri-Anne Payne Speedo, leader mondial du maillot de

un marché très segmenté avec trois grandes catégories de produits et plusieurs sous familles : - Les vêtements du dessus. - Le prêt-à-porter (costume, ensemble, tailleurs…) - Les petites pièces de dessus (chemises, les sport-maille..) 3. Les offreurs Il y a deux grands groupes (Zannier et Albert) qui ont plusieurs filiales, franchises… Ces deux groupe jouissent d’une notoriété internationale et dispose de magasins connus tels que IKKS, Tout compte fait…

décroché l’enseigne, d’autres réseaux se lancent dans la distribution de chaussures sport et mode. Leur secret ? La maîtrise des fournisseurs. Un géant s’éteint, des concurrents s’éveillent ? Alors que l’enseigne américaine The Athlete’s Foot (600 points de vente dans 40 pays) n’a pas franchement réussi sa première percée en France via sa master franchise, les coopératives Intersport et Sport 2000 relancent leurs concepts : Shooz et S2 Street and Sport. Tandis que Mephisto inaugure All Rounder. Il

dirigeants. - La médiatisation de la discipline Adidas a donc sauté sur l’occasion. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports » Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède

énumérées ci-dessous, tous les sous-thèmes possibles pour chacun de ces thèmes d’étude. THEMES LISTE DES SOUS-THEMES La segmentation - le découpage du marché par circuits de distribution  La segmentation des produits cosmétiques (ex : l'Oréal) dans la grande distribution,  La segmentation des produits cosmétiques en distribution sélective et pharmacie,  la segmentation des produits cosmétiques auprès des distributeurs professionnels (ex : salons de coiffure) - le découpage du marché par

quantitatives et qualitatives 4- Test concept  V- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELLES  1- Stratégies commerciales  2- Le marketing mix  a. Le produit  b. La distribution  c. Le prix d. La communication 3- Le succès du produit et celui du groupe  VI- CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE ANNEXES * Questionnaire * Analyse quantitative * Analyse qualitative