Circuit De Distribution Du Vin En Chine

culturel, commercial, juridique, financier, géopolitique. II- ETUDE SECTORIELLE p.8 * - Offre * Demande * Distribution * Réglementation * Risques sectoriels * Préconisations III- OPPORTUNITES ET MENACES p.11 IV- CONCLUSION DE L’ETUDE

que tous les secteurs d’activité et leurs acteurs doivent s’intéresser à leur environnement économique. En effet, le secteur du vin ne fait pas l’exception. Ici, nous pouvons déceler un double enjeu, l’un offensif et l’autre défensif. En ce qui concerne le volet « défensif », l’intelligence économique tient toute son importance dans la nécessité de protéger son vin, son appellation, ses innovations des fraudes fréquentes identifiées sur ce marché afin de garantir son identité et la qualité

Analyse  sectorielle   Le  secteur  du  vin               2014   1                  Table  des  matières   I  –  Introduction  ......................................................  3   II  -­‐  Analyse  des  conditions  de  base  du  secteur  ........  3   III  -­‐  Analyse  de  la  structure  du  secteur  ................

Les marchés du vin dans le monde |Pays |Consommation |Consommation par |Profil de la cible |Réseau de distribution |Droits d'entrée|Production |Importations |Importations de vin | | | |couleur | | | | | |français | |[pic]Afrique du Sud|[pic]3.928 mhlmilliers

Le Vin : the wine Product : * Vins rouges * Vins blancs * Vins rosés * Doux * Secs * Effervescents * Tranquille | | vin sec | vin demi-sec | vin moelleux | vin liquoreux | vin doux naturel | Teneur en sucre naturel par litre de vin | - de 2 g | de 2 g à 30 g | de 30 g à 50 g | + de 50 g | 110 g * | % de sucre | - de 0,2 | de 0,2 à 3,0 | de 3,0 à 5,0 | + de 5,0 | 11 | La vinification en rouge consiste à faire un pressurage après que la fermentation

politique active de croissance externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché : 33% en Europe CA:23659 M€ Croissance sur un an : +16.4% Effectifs: 83500 personnes Principales marques : Dom Pérignon, Krug, Mercier, Moet et Chandon, Ruinart Principaux actionnaires: Groupe Arnault

très nombreuses. Cette réglementation est peut-être trop complexe pour les consommateurs américains et peut parfois les freiner dans la prise de décision, en raison d’un manque de connaissance. En effet, étant beaucoup moins liés à la tradition du vin, ces derniers n’ont pas les mêmes attentes quant aux critères qui influenceront leurs achats. Monsieur B., chargé de la promotion des vins de Loire à l’étranger, se pose la question : « Comment redynamiser les vins français sur le marché américain

I. MISE EN SITUATION Le Château Bellevue la Forêt est un vignoble créé en 1974 dans la région appelée « Côtes du Frontonnais  ». Avec sa surface de 115 Ha, il produit 70% de vin rouge et 30% de vin blanc. Les vins qu’il produit ont tous obtenus l’appellation d’origine contrôlée. Cette société anonyme a déjà de l’expérience dans l’exportation, notamment en Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Irlande, Japon, Pays-Bas, Norvège, Suisse, Royaume-Uni, Etats-Unis d’Amérique et Vietnam. Elle souhaite

Source : organisation mondial du commerce Les principaux pays partenaires sont pour les exportations : La chine (23.2%), les Etats-Unis (11.3%), le japon (9.2%), la France n’arrivant qu’en neuvième position avec 2.3% des exportations. Le Chili exporte principalement du cuivre qui représente 50% de ses exportations. Les principaux partenaires pour les importations : Les Etats-Unis (16.8%), La Chine (22%), L’Argentine (10.9%). La France arrivant en 15 positions avec 1.5% des importations. Le Chili importe

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod