Circuit De Distribution Du Vin En Chine

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe.

investissements réalisés car ce n’est pas l’entreprise la plus compétente ou celle qui a le plus d’expériences qui gagne des marchés publics mais celle qui a versé un pot de vin. C’est ainsi que selon l’étude de Control Risk et Simons effectuée en 2006, « 43% des PME ont perdu un nouveau marché à cause d’un concurrent qui aurait versé un pot de vin et un tiers estiment que c’est le même cas au cours de cette année».  Les lourdeurs administratives Dans l’étude de dossiers, celles-ci viennent étendre la liste

L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing Chapitre 1 : Le marketing A) Qu’est-ce que le marketing ? B) Quels sont les fondements théoriques et idéologiques de la démarche

visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif : Être disponible 24h/24 dans les distributeurs

Rémy Cointreau conserve l’intégralité de la distribution des marques Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée sur des produits à forte valeur ajoutée, appuyée par une politique d’innovation forte et Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle Chiffre d’affaires 907,8 + 6,4 % M organique 18,4 % 167,0 + 8,0 % Message des dirigeants Distribution Stratégie Activités et marques Responsabilité

entreprises dans la mondialisation » L’implantation d’Air Liquide en Indonésie Air Liquide 2 IMPLANTATION D’AIR LIQUIDE EN INDONESIE 3 Une Indonésie ou des Indonésies : Un pays marqué par sa multiplicité Située entre l’océan Indien et la mer de Chine, l’Indonésie, constituée de plus de 13 000 îles couvre une superficie de 1 913 000 km2, soit près de 4 fois la France. Cette république, dont la capitale est Jakarta, compte environ 210 millions d’habitants avec plus de 350 ethnies réparties dans

entreprises dans la mondialisation » L’implantation d’Air Liquide en Indonésie Air Liquide IMPLANTATION D’AIR LIQUIDE EN INDONESIE 2 Une Indonésie ou des Indonésies : Un pays marqué par sa multiplicité Située entre l’océan Indien et la mer de Chine, l’Indonésie, constituée de plus de 13 000 îles couvre une superficie de 1 913 000 km2, soit près de 4 fois la France. Cette république, dont la capitale est Jakarta, compte environ 210 millions d’habitants avec plus de 350 ethnies réparties dans tout

l'assurance que le contrat sera respecté car chacun a intérêt à sa bonne exécution. En Chine, on fait des affaires avec ses amis, quand on évite de le faire en France. Il est donc très difficile pour une PME-PMI d’aller seul en Chine. De nombreuses entreprises pensent q’un contact rencontré sur un salon ou trouvé sur internet suffit à amorcer des affaires en Chine. La réalité est malheuresement très éloignée. La Chine est un marché très diversifié et complexe qui nécessite, de la part du chef d’entreprise

UJET 1 S PASSE RELLE 1 Isabelle Blanc continue d’avoir recours à la préparation mentale. Elle s’est attaché les services d’une « ancienne ingénieur » utilisant, selon elle, « la relaxation, la visualisation, et des choses apprises en Chine… ». « Ma préparatrice ne vend rien, précise la championne de snowboard. C’est moi qui ai besoin de son service Elle m’a d’abord donné quelques tuyaux par mail, par sympathie. » Le conseil spontané et gratuit aux sportifs, c’était aussi l’approche de

Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA amicale sur Volcom, société américaine spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. PPR confirme sa volonté de céder son pôle distribution (Redcats, La FNAC) pour se concentrer sur le luxe, autour de Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un