Charte Graphique Sephora

ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maitrise et le contrôle de la distribution au niveau de la sélectivité des

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

Pratique » Grâce aux données fournies par l’hypermarché Auchan, nous avons pu segmenter le secteur « Maison Pratique » qui se compose ainsi des rayons bricolage, automobile, entretien/rangements et décoration de la maison. Nous observons sur le graphique ci-dessous, une part importante consacrée au rayon bricolage qui représente 52% des ventes en volumes. L’automobile représente 32% suivi des produits d’entretien et de rangement de la maison pour 16% des ventes. Les rayons brico-déco représentent

typographie des sites internet qui ont précédé l’arrivée des nouvelles lignes propres aux love-shops. L’exemple du site Banana-sexshop[14] nous montre combien basique peut être l’architecture de ces espaces online. Le site n’affiche guère de charte graphique particulière, ni même de réel code couleur. Les sex-toys sont présentés par catégories, également en fonction des promotions et nouveautés. Le but est de vendre sans chercher à faire entrer le consommateur dans un quelconque univers que ce soit

Le groupe Fauchon ayant pris le choix de se développer en partie avec des franchises, il n'arrive pas à instaurer le même niveau d'excellence chez les franchisés que dans ses propres points de vente. Pour une marque visant le haut de gamme Une charte qualité draconienne aurai dû être mise en place dans un souci d'homogénéité mais aussi d'excellence. La pluridisciplinarité de l'enseigne peut être vue comme un avantage pour le client mais il a malgré tout comme inconvénient un manque de lisibilité

du travail (OIT), sur des choix fondamentaux et des engagements pour un travail décent, s’inscrivant dans le « pacte mondial des entreprises » ou s’engageant dans une démarche de Responsabilité sociale (RSE), nombre d’entreprises ont édicté leurs chartes et défini leurs propres normes tout en nouant des partenariats avec des organismes de contrôle. Ces actions gagnent en cohérence lorsqu’elles associent les syndicats de salariés désormais dans une même organisation internationale. De leur côté des

ont permis de recruter. Elle en répertorie une vingtaine. Dans leur note N°89, Bessy et Marchal, ont réalisé un travail de regroupement de ces canaux, en 8 sous-groupes homogènes, en fonction de leur rôle. Nous avons reproduit ci-dessous, le graphique 213 qu’ils proposent, intitulé : «Les taux de recours aux différents canaux de recrutement et leur regroupement». NB : le total des chiffres est supérieur à 100 car les entreprises Recruteur ont souvent recours à plusieurs

nécessaire ? 7 8 8 8 10 14 14 17 21 21 23 25 25 26 31 32 32 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit V LE PLAN DE COMMUNICATION Qui est à l’origine de l’idée ? Comment le diffuser ? Présenter le plan Court ou détaillé ? La charte Le plan de communication Le plan d’action Figé ou glissant ? Littéraire ou schématique ? Élaborer le plan Les deux niveaux d’élaboration Le conseil externe Choisir son consultant Faut-il externaliser le plan de communication ? Comment améliorer la