Charte Des Valeurs Du Manager

DECLARATION DU PANATHLON SUR L’ETHIQUE DES JEUNES DANS LE SPORT Cette déclaration représente nos engagements pour aller au-delà des débats et établir des règles de conduite claires dans la poursuite des valeurs positives du sport chez les jeunes. Nous déclarons que: 1. Nous promouvrons les valeurs positives dans le sport chez les jeunes plus « activement », par un effort « soutenu » et une bonne programmation. - Dans les entraînements et les compétitions, nous viserons de façon équilibrée les quatre

Fiche de Lecture UV C1 Année 2004/2005 Le Manager idéal n'existe pas Ce que manager veut dire Eric DELAVALLEE Préface de Pierre MORIN Editions d'organisations - 2005 SOMMAIRE BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène

communication qui visent à promouvoir l’image de l’entreprise vis à vis de ses clients et différents partenaires. La communication d’entreprise se distingue classiquement de la communication de marque dans la mesure où c’est l’organisation qui est mise en valeur et non directement ses produits ou services. On parle également de communication corporate ou communication institutionnelle (http://www.definition-marketing.com) 2. Fonctions principales de la communication d’entreprise ou « corporate » L'objectif

régulation de comportement en société: Mœurs, Morale, Déontologie, Droit. ISM Adama DIALLO PLAN 5 II : Management et Ethique A.  Approches pratiques de l’Ethique en entreprise B.  Ethique en pratique: ¤  ¤  C.  Entreprise éthique Manager éthique Formalisation de l’èthique en Entreprise ¤  Les 4 dimensions de l’éthique Intégrale ISM Adama DIALLO I. Définition et problématique de l’Ethique en affaires 6 Depuis plus d’une trentaine d’années, la question d’éthique est

fois en cours d’élaboration, pour me dire qu’il a presque fini et solliciter mon avis. Je lui réponds : « Prends le temps et envoie-moi plutôt la version définitive ! » … ni pour éviter le contact Chez Keolis (transport public de voyageurs), les managers sont invités à préférer le contact humain à la relation numérique. Surtout pour tout ce qui implique du dialogue ou des explications, comme de nouveaux objectifs chiffrés. « Le but est d’éviter le syndrome « administratif », au sens caricatural :

collaborateurs et améliore leur attractivité professionnelle en encourageant la mobilité et la progression professionnelle. La grande particularité de ce programme est qu’il s’adresse aux non-managers soit 89 % des salariés du groupe. Danone veut atténuer la barrière entre les simples salariés et les managers. Danone affirme que tous les employés ont un rôle à jouer dans la performance de l’entreprise. Les filiales ont mis en place des programmes concrets pour atteindre cinq objectifs majeurs :

préoccupation de notre société actuelle Cette opération (réussie) permettrait de donner une image positive et engagée de Selectour MENACES Nombre de sociétés ont décidé d’axer leur valeur et engagement sur l’écologie, le développement durable L’opération précédente était un succès Selectour possède déjà une «charte de développement durable» Certains papiers sont indispensables et ne pourront être supprimés Echec de l’événement = perte de temps C.Enjeux L’année dernière 787000 feuilles

Professionnelle Adulte (AFPA), après avoir été en charge du développement de la qualité, puis Auditeur général. Il a tout d’abord été reconnu pour avoir rédigé L’éthique au service du management, que nous traitons ici (en 1998), puis Le management par les valeurs. Ses travaux portent en particulier sur ce que devient, dans l’entreprise contemporaine, le sentiment d’appartenance. L’auteur se montre particulièrement influencé par la pensée philosophique. En premier lieu, on peut constater nombre de références

COMMUNICATIONS DU MANAGER Paul - Clara - Waffae - Marjolaine Sommaire Introduction 3 I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le management par les valeurs 10 2) Les objectifs

registres comptables Accounting standards normes comptables Accruals basis of accounting comptabilité d’exercice (CAN, BEL) comptabilité d’engagement/en créance et dettes (FRA) Achievement mérite Achiever Lauréat Act loi Add value Fournir une valeur ajoutée Adequacy Qualité, pertinence Administrative control system principes et pratiques administratifs Advance technology technologie de pointe Adverse conditions Circonstances défavorables Advisories Les consultations Advisory Council