Charte de la diversité en entreprise

à l’effet RSE, l’environnement est au centre des préoccupations stratégiques des entreprises. La bataille pour l’écologie s’associe à celle pour la transparence en faveur des individus quelque soit leur âge, leur sexe, leurs nationalités, leurs diplômes, leur éthique et leurs handicaps. En effet, la fonction RSE tend à occuper une place non loin d’être négligeable au sein des entreprises. Elle est source de diversité, donc de valeur ajoutée pour toute structure permettant en aval de se distinguer

1996) ; suppression des obstacles douaniers : abandon des formalités douanières fiscales et sanitaires à la frontière ; ouverture des marchés publics. libre prestation (banques assurances, finances, transports du pays d'accueil) et liberté pour une entreprise de s'installer dans le pays de son choix. libre circulation des personnes ; les personnes peuvent circuler librement dans l'UE depuis le 1er janvier 1993, même si cette liberté existe pour les travailleurs depuis 1968. libre circulation des capitaux ;

économique à localisaton précaire soumise au redéploiement, et la globalisaton de la chaîne de l’industrie agroalimentaire • ce qui conduit à la massifcaton et à la standardisaton des produits. • Conséquence : – une perte de diversité des intrants agricoles – une perte de diversité des produits agroalimentaires. • du côté de la demande paradoxalement, • l’exacerbaton de la concurrence internatonale place la qualité et l’authentfcaton des produits au centre des préoccupatons des consommateurs. • Simultanément

le cadre des organisations professionnelles s’occupant des aspects sociaux de l’alcool (The European Forum For Responsible Drinking, The Portman Group, Entreprise et Prévention, Fundación Alcohol y Sociedad, etc.), notamment en ce qui concerne leur propre consommation d’alcool. Ces règles sont rappelées dans la Charte Pernod Ricard et la Charte de Développement Durable. Organisation Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé. Le Groupe est organisé en Holding

GRH et gestion de la diversité Annie CORNET EGiD – Etudes sur le genre et la diversité en gestion HEC- Ulg – Liège Belgique 1 Une problématique à gérer … 2 • Gestion de la diversité : actes de gestion qui ont pour objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources

DEVOIR MAISON Le cas de la Société DESCANCRE A rendre le 24/10/2013 Préparer des contrats commerciaux REFLEXION Q1. Quel est l'intérêt pour la PMI de connaître la diversité des contrats commerciaux ? L'intérêt pour la PMI de connaître la diversité des contrats, est d'assurer une réussite commerciale. Le contrat commercial est la base de tout commerce : il est le fondement de l'engagement entre les deux parties. Il est ce qui va permettre à l'entreprise

1997 1980 1990 2000 Grandes dates 1970 Évolution Évolution des concepts Des acteurs “Halte à la croissance » Développement Durable “Performance économique, sociale et environnementale” Scientifiques et ONG Gouvernements, Nations Entreprises I.  Le développement durable, naissance d’un paradoxe Créer de la richesse en "consommant" moins d environnement et en contribuant au progrès social La convergence des 3 composantes : c’est le développement durable Équité sociale

Etude 1 : Les actions d’une entreprise en faveur du développement durable. Introduction : Le développement durable est chez Accor un engagement de longue durée qui s’est matérialisé il y a près de 20 ans par la création d’une direction Environnement puis d’une charte Environnement de l’Hôtelier, et la mise en œuvre de nombreuses solutions pour contribuer au développement des communautés locales, réduire ses consommations en eau et énergies, et diminuer l’empreinte environnementale de ses hôtels

La liste des tableaux Tableau MRK 1 : Source monographie de la province de Taroudant 2010. Tableau MRK 2 : avantages et opportunités apportés par la charte des investissements touristiques. Tableau MRK3 : L’évolution par marché de l’année 2010. Tableau MRK 4 : l’évolution des arrivées et nuitées de la ville de Taroudant ENTRE 2009 et 2010. Source : La délégation de tourisme de la ville d’Agadir 2010. Tableau MRK 5 : Les arrivées touristiques par nationalité dans la ville de Taroudant au titre

20-21 C. LIVRET ET MAGAZINE ................................................................................. p.23 - Caux et Sauzens .............................. p.24-25 - BNI Cité Cathare ............................. p.26-27 D. CHARTES .......................................................................................................... p.28 - Franck Putelat ............................... p.29-3O - Vertical Sud ...................................... p.31-32 E. AUTRES